就目前中國凈水器行業發展現狀而言，品牌格局暫時還沒有成型，與手機、家電、空調等這類成熟行業之間的還有一定的差距。對于凈水器廠家來說，建立品牌來獲得競爭優勢已經是一種共識了，然而當前要建立品牌，就必須擺脫產品同質化嚴重的問題，這一問題不僅制約了廠家的品牌建設還制約了整個行業的發展。
   做品牌需要遵循的核心宗旨就是：將同類產品賣出不同的價格，這樣以來產品的差異化就很重要了，而往往有著一定特色的產品能在同質化市場給消費者帶來更多的認知。如同樣的香皂：除菌的概念成就了“舒膚佳”，實際上所有的香皂都有除菌功能;上海奔奔室內門防水的概念使其銷量倍增。凈之泉凈水器作為中國直飲機*品牌，凈水器，不斷加強品牌建設，在針對行業產品同質化嚴重的現狀，凈之泉先后推出了“中國風”、“黃金*”、“深海藍”和“民族風”四大系列，這四大系列的產品為不同年代的消費者提供了個性化的產品。
   凈之泉凈水器品牌總監李陽認為，“除了產品本身，產品的附加值也可以作為營銷的重點。比如：真誠的服務讓海爾賣出不同，讓消費者感動，也讓消費者信任，從而獲得了價格的增值，這就是海爾品牌的內在力量，也是其他中國家電企業的營銷差距所在。產品的*的品質也可以作為營銷的重點，比如：大草原的概念成就了伊利，這種無污染的概念獲得消費者認同……這樣的例子很多很多，問題的根源就在于企業能否找到‘他人均無，我*’的產品訴求。這種差異化的營銷策略，不僅能夠幫助企業迅速占領市場，還能夠幫助企業逐步建立自主品牌，培養顧客對產品品牌的忠誠度，進行持久地消費，并以口碑進一步擴大影響。”正是因為基于這樣的一種認識，在當下凈水器行業服務普遍“跟不上”的情況下，凈之泉行業建立完善的服務體系，從zui早提出社區實體體驗店到，建立“五心”服務標準，目前凈之泉已經建立了一套以“社區實體體驗店”和“五心”服務標準為主干的服務體系，的服務使得凈之泉凈水器在市場上大放光芒。
   據筆者調查，在凈水器行業中，廠家對品牌的認知常見的有兩種情況：其一、某些企業認為品牌只是一個口號，認為只要自己企業有一個好聽的產品名字，有一個精美的形象包裝，就算是品牌了。所以非常快速地建設自己的品牌后，便把重點精力放到渠道的發展上來，畢竟渠道開拓所產生的結果是zui直觀的規模的擴大與現金的增多。實際上這只是極為表面化的品牌塑造。這一點我們可以從凈水器行業近年來假洋品牌異軍突起和一些滿身都是概念的產品大行其道看出不少端倪。這樣發展品牌帶來的弊端：廠家注重當前的利益，而把品牌帶來的長遠推動力拋在腦后；成立初期發展迅速，時間一旦長久，便發現自己的代理商積極性越來越低；而隨著市場競爭的加劇，代理商越來越難發展，而且還有隨時流失的可能。
   其二、有著非常強烈的品牌意識，認為品牌一定要做而且要做的精美堂皇。為了“體面化”忽略了技術的提升。我們不妨來看看目前市面上受歡迎的凈水器產品，無一不是有著自己的核心技術，比如凈之泉的“凈芯”技術、美的的“一體濾芯”、泉露的“泉芯”技術以及立升“毛細血管”超濾膜技術等。
   凈水器廠家該選擇怎樣的時機來打造品牌?又該如何打造品牌?凈之泉凈水器品牌總監李陽認為，企業自創立之時起就應有品牌意識，其核心構架就需搭建好。因為品牌的核心理念與企業的發展理念、發展目標是緊密相關的，所以企業家必須有清醒的頭腦，對市場清醒的認識。這也就是為什么凈之泉凈水器通過十余年的發展能成為中國凈水行業的的重要原因之一。
   總結：品牌建設是一個循序漸進的過程，先讓品牌基礎構建和產品品系塑造完成，接著才應是品牌的形象打造和集中推廣。如今凈之泉每年都會在央視3套、5套、7套進行廣告投放；另外凈之泉也在不斷增加樣板工程的建設，比如與萬科合作，為萬科全國三十三萬戶用戶提供凈水器選購方案；*新農村試點產品已經在天津得到了推廣使用等；凈之泉凈水器品牌建設拒絕表面化的東西。