任何一項新蒸汽減壓閥產(chǎn)品開發(fā)，都需要經(jīng)歷一個從提出創(chuàng)新到zui后產(chǎn)品上市的基本歷程。開發(fā)新蒸汽減壓閥則需要提出開發(fā)創(chuàng)新，組織不同的專家進行相關部件的開發(fā)和蒸汽減壓閥各部分的集成;側試各項性能指標、試用通過鑒定、批盆生產(chǎn)并推向市場。蒸汽減壓閥產(chǎn)品開發(fā)都要經(jīng)過新產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新篩選、概念開發(fā)、市場業(yè)務分析、品牌開發(fā)、蒸汽減壓閥產(chǎn)品開發(fā)、消費者采用等步驟。
新蒸汽減壓閥產(chǎn)品創(chuàng)新：
蒸汽減壓閥產(chǎn)品開發(fā)一般從新產(chǎn)品創(chuàng)新開始。當然，一個企業(yè)在提出創(chuàng)新之前，應該首先有明確的 經(jīng)昔故略、市場細分和定位戰(zhàn)略，演楚自身經(jīng)營具有的能力和追求實現(xiàn)的使命與目標。這些方面往往為研究和提出新的任何一項新蒸汽減壓閥產(chǎn)品開發(fā)，都需要經(jīng)歷一個從提出創(chuàng)新到zui后產(chǎn)品上市的基本歷程。產(chǎn)品創(chuàng)新限定了前提條件.也指明了方向。企業(yè)的營銷主管，特別需要明確這些方面的要求，努力使各個方面提出的各種創(chuàng)意圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略展開，避免出現(xiàn)創(chuàng)新高度發(fā)散的現(xiàn)象。
企業(yè)的新蒸汽減壓閥產(chǎn)品創(chuàng)新可能來自企業(yè)內(nèi)部，也可能來自企業(yè)外部，還有可能是企業(yè)內(nèi)外相互滋發(fā)、共同討論的結果。企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新的來源主要包括如下方面:
一、員工：
企業(yè)內(nèi)部大部分的變革，都可以從員工那里找到初始創(chuàng)意，只是在很多時候，員工的創(chuàng)新沒有被管理者采用而已。新蒸汽減壓閥產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，往往是與產(chǎn)品生產(chǎn)與銷咨zui為接近的普通員工首先提出的。企業(yè)的員工，長期從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售或者其他活動，對減壓閥產(chǎn)品具有的優(yōu)點、不足認識的zui為清楚，也zui明白如何對產(chǎn)品進行改進。例如，顧客可能對產(chǎn)品需要進一步增加的功能提出明確的愈見，但顧客不了解企業(yè)，往往很難進一步提出企業(yè)如何才能實現(xiàn)這一功能的增加。而企業(yè)的銷售人員一方面可從顧客那里得到大量應該增加新功能的信息，同時對企業(yè)內(nèi)部實際能力有著更多的了解，因而不僅可以提出增加功能的創(chuàng)新，而且可能對如何增加功能提出很好的建議。
不過，在經(jīng)曹過程中，很多企業(yè)對員工提出的關于蒸汽減壓閥產(chǎn)品改進和設計斷產(chǎn)品的建議不感興趣，致使員工創(chuàng)造的巨大無形財富被浪費。為此，企業(yè)有必要形成一種能夠?qū)T工的各種創(chuàng)意及時記錄下來并向企業(yè)決策層迅速傳遞的機制。有些企業(yè)甚至規(guī)定，每一個員工每年至少提出3條創(chuàng)斷建議。
二、顧客：
傾客zui終決定企業(yè)開發(fā)的新蒸汽減壓閥產(chǎn)品能否實現(xiàn)其價值。如果說員工提出的創(chuàng)新數(shù)量zui多、有實現(xiàn)的可能性，那么，順客的創(chuàng)新側常常是zui其價值的。顧客提出的創(chuàng)新，可能不會考慮企業(yè)能否實現(xiàn)，但它反映了顧客的現(xiàn)實或者潛在需求中尚未被滿足的部分，揭示了明顯存在的、需要企業(yè)滿足的需求。
為了能夠從顧客中獲得開發(fā)新蒸汽減壓閥產(chǎn)品的創(chuàng)新，很多企業(yè)通過多種途徑了解所客對本企業(yè)蒸汽減壓閥產(chǎn)品的真實看法。例如，，一些公司通過定期回訪顧客，征求反該意見和建議;另一些公司則采取向顧客發(fā)放調(diào)查問卷的方式，詢問其對蒸汽減壓閥產(chǎn)品在哪些方面滿愈，在哪些方面還不滿意。
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