強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)：我國(guó)凈水器行業(yè)勢(shì)在必行的選擇
強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)：我國(guó)凈水器行業(yè)勢(shì)在必行的選擇。我國(guó)凈水器行業(yè)從當(dāng)年悄無(wú)聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過(guò)五百億元的大產(chǎn)業(yè)，而且每年保持百分之五十的增長(zhǎng)速度，劍指千億規(guī)模市場(chǎng)，我國(guó)凈水器（業(yè)正迎來(lái)它發(fā)展的新紀(jì)元，可以說(shuō)被稱(chēng)之為本世紀(jì)黃金產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)也不為過(guò)。但是就目前整個(gè)行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看有必要進(jìn)行思考和展望。事實(shí)上我國(guó)凈水器業(yè)在過(guò)去的二十年的發(fā)展成就巨大與凈水行業(yè)的差距也不小。成就從無(wú)到有、再到現(xiàn)在品牌云集。至于差距，筆者認(rèn)為：主要是缺乏真正意義上的強(qiáng)勢(shì)品牌。所謂真正意義上的強(qiáng)勢(shì)品牌主要是什么樣的品牌呢?比如美國(guó)菲歐特凈水器，將自己的品牌發(fā)展觸角伸到了*，目前已累計(jì)為4500萬(wàn)個(gè)家庭提供高質(zhì)量的凈水生活體驗(yàn)，被譽(yù)為凈水行業(yè)的“勞斯萊斯”“英特爾”，同樣菲歐特凈水器是zui早進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)口品牌，雖說(shuō)目前*不到百分之二，但是卻牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)額占整個(gè)行業(yè)的百分之五;而縱觀國(guó)內(nèi)凈水器品牌，能“走出去”的品牌都，雖說(shuō)被譽(yù)為國(guó)內(nèi)直飲機(jī)*品牌的井泉，具備出口資質(zhì)，產(chǎn)品在香港、中國(guó)臺(tái)灣、東南亞也有很高的度，但是卻還沒(méi)有進(jìn)入歐美、日韓這樣的市場(chǎng)，用業(yè)內(nèi)人士話(huà)來(lái)說(shuō)：歐美、日韓這樣的家庭凈水市場(chǎng)是行業(yè)zui為成熟的市場(chǎng)，也是邁向市場(chǎng)的主要平臺(tái)。不難看出我們?nèi)狈?qiáng)勢(shì)品牌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。）
凈水器品牌 凈水器行業(yè) 井泉凈水器 凈水器
在過(guò)去的二十余年時(shí)間里，我國(guó)先后有華為、聯(lián)想、海爾等一批*的民族企業(yè)，而凈水器行業(yè)國(guó)內(nèi)品牌也經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，卻還是“只有將才、沒(méi)有帥才”的局面呢?井泉凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)（）負(fù)責(zé)人周全跟筆者分析了一些原因：“頭等問(wèn)題是，目前我國(guó)凈水器業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次還比較低;“拿來(lái)主義”盛行，很多產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)到的設(shè)計(jì)，缺乏創(chuàng)造和個(gè)性;一些品牌甚至連自己定位都搞不清楚，形象更是模糊;企業(yè)有標(biāo)志，員工沒(méi)感覺(jué)，消費(fèi)者視而不見(jiàn);產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開(kāi)發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。zui終我國(guó)雖然已是凈水器制造業(yè)大國(guó)，但卻不是強(qiáng)國(guó)，做到了‘中國(guó)制造’離‘中國(guó)創(chuàng)造’還有一定的距離。”另外周全還指出：造成我國(guó)凈水行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無(wú)形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個(gè)重要原因。
強(qiáng)勢(shì)品牌是我國(guó)凈水器企業(yè)的必然選擇
不可否認(rèn)品牌消費(fèi)將會(huì)成為時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，而品牌建設(shè)首先要遇到的是品牌管理，對(duì)于很多凈水器企業(yè)而言品牌管理是一個(gè)新課題，對(duì)管理人員而言遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理那樣熟悉;有不少企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，但他們認(rèn)為做品牌就要花大錢(qián)，致使其對(duì)品牌建設(shè)望而卻步;有的企業(yè)內(nèi)部對(duì)品牌認(rèn)識(shí)有差異，對(duì)品牌理解不一，各個(gè)部門(mén)在品牌建設(shè)上難以達(dá)成共識(shí);有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌管理機(jī)構(gòu)和人員，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃;而還有一些企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI工設(shè)計(jì)和廣告宣傳，結(jié)果品牌建設(shè)走入一個(gè)誤區(qū)。如此種種，不一而足。那么，我國(guó)凈水器企業(yè)應(yīng)如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路呢?筆者就此采訪了井泉凈水器（）品牌創(chuàng)意總監(jiān)張世賢，他認(rèn)為品牌建設(shè)首先要把握好以下幾點(diǎn)：首先，要高度重視質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)槠放频谋举|(zhì)是質(zhì)量，強(qiáng)勢(shì)品牌意味著高質(zhì)量;其次，要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略，有自己的商標(biāo)，自主經(jīng)營(yíng);再次，要做好包括公關(guān)、廣告、價(jià)格、包裝、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播;第四，要加大科研投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力;zui后，要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，一個(gè)科學(xué)、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健，是形成品牌個(gè)性和品牌形象的前提。
可喜的是在一些凈水器企業(yè)進(jìn)入品牌建設(shè)后，取得了一定的收獲，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，如井泉、美的等品牌引進(jìn)了*的生產(chǎn)線;在產(chǎn)品研發(fā)上泉露成功研發(fā)了“中國(guó)紅”“中國(guó)風(fēng)”、井泉的“民族風(fēng)”、美的的“美的紅”等都深受消費(fèi)者喜愛(ài);在技術(shù)上，如“Q-SPRING”“Q-TDOTD”“泉芯”“凈芯”“毛細(xì)血管”超濾膜等都已經(jīng)達(dá)到*水平;在企業(yè)管理、服務(wù)體系的建立隨著美的、海爾等大型企業(yè)進(jìn)入，相信能給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)他們的經(jīng)驗(yàn)。
毋庸置疑，一個(gè)正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在，而凈水器行業(yè)也一樣。需要告誡廣大凈水器同仁們的是：“任何事情都不可一獻(xiàn)而就，我們只要沿著正確的道路不斷前進(jìn)，相信我國(guó)凈水器業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生*強(qiáng)勢(shì)品牌。
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