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　　經過現場勘查，故障線路總長845米，輸電線路故障距離測試儀做好安全準備工作后，工作人員開始電纜絕緣測試，分析判斷故障相，鎖定故障相后，4名工作人員立即鉆進電纜故障綜合車內，使用*技術進行故障點預判斷。“故障點在隧道內！”不到半小時，電腦前的主操作員初步確定故障位置，隨后，通過觀察波形變化，判斷放電聲輸電線路故障距離測試儀，大家很快鎖定具體故障點，工作人員迅速排除故障。
　　為全面深化營銷信息化系統應用、優化電費抄核收工作各環節流程，防范電費回收風險，提升電費精益化管理水平，該局一是強化輸電線路故障距離測試儀電費回收責任機制。針對當前電費回收難度加大的嚴峻形勢，完善電費回收責任制，將電費回收指標、職責和措施落實到具體人，加大電費回收獎懲考核，實行嚴抓、嚴管、嚴考核。
　　電費回收是供電公司經營活動中zui后一個環節，也是經營活動中zui重要的環節，其成效直接關系到公司經營效益。長期以來，該公司認真貫徹落實省、市輸電線路故障距離測試儀公司的要求，將電費回收列為公司經濟安全范疇，實施一把手管理。不斷對電費回收工作進行總結找差整改完善，制訂規劃、細化措施。同時，每輸電線路故障距離測試儀月召開電費回收分析會，分析電費回收中出現的新情況，加強風險管控，使營銷工作始終圍繞“全年電費回收結零”這個目標來展開。
　　會議對2012年營銷農電工作進行回顧，認真分析了營銷農電工作面臨的形勢任務、碰到的困難和存在的不足，提出了2013年工作思路：認真輸電線路故障距離測試儀貫徹執行省、市公司的各項決策部署，圍繞年度工作目標任務，進一步完善體制機制，以信息化新技術應用為支撐，創新管控舉措，轉變營銷發展和服務方式。