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作為國電電力公司開展廉政風險防控管理體系建設工作的四個試點單位之一,北侖公司從創建“本質廉潔高低壓開關柜通電試驗臺型”標兵企業的高度,深化反腐倡廉工作。通過加強黨員領導人員作風建設和關鍵崗位人員廉潔從業教育,不斷拓展教育覆蓋面。同時注重程序規范和制度創新,嚴格執行該公司今年出臺的《黨支部“三重一大”管理辦法》和新修訂高低壓開關柜通電試驗臺的《招標監督管理辦法》等監管制度,積極制訂《燃煤采購監督管理辦法》,加強對人、財、物等重點領域的監督,著力構建廉潔從業、規范管理“防護網”。
針對公司提出精細化管理的要求,發電部主任提出兩點要求:機組安全穩定、提升指標管理,實現兩大目標各高低壓開關柜通電試驗臺班組要以降低廠用電、降低單位煤耗為突破口,盡其職能降低生產成本,提升效益水平,為公司經營發展轉向良好態勢作貢獻,發電部分管生產的副主任提出精細化管理要從提高員工整體積極性、安全性入手搞好小指標競賽,日常工作要結合實際搞好風險預控。座談會上來自發電部各單元班組人員提出各自切和實際的高低壓開關柜通電試驗臺想法和建議,如:小指標競賽細則再切合實際化、文明生產監管要督促到位化、缺陷管理精簡化、工作標準詳細化等合理化建議。
在實際工作中,許昌供電公司堅持“安全*、預防為主、綜合治理”方針,把安全生產放在一切工作的*,強高低壓開關柜通電試驗臺化安全監督與管理,嚴格落實各級安全生產責任,層層簽訂安全生產目標責任書,時時、事事、處處講安全,形成個人保班組、班組保工區、工區保全局和黨政工團齊抓共管的安全防護體系。該公司還以“安全反思” 文化為主旨,每實現一個安全百日,該公司就多層次召開反思會,學事故通報、查安全隱高低壓開關柜通電試驗臺患、究事故根源,“警示一批人員,杜絕一類事故”,使安全生產實現了由制度管理向文化管理的轉變,構筑了一道安全的堤壩。以安全監督為重點,組建了公司反違章糾察隊,修訂《反違章工作管理辦法》,實施公司高低壓開關柜通電試驗臺、部門、班組三級反違章糾察,以“三鐵”反“三違”, 深入開展現場反違章糾察活動,保障各項規章制度在施工作業和運行操作中的有效落實,全力夯實安全生產根基。
以往,抄表員總要到各居民區樓道口張貼交費提醒函,或是將交費提醒函夾在居民客戶防盜門縫隙處。這種不集中、不雅觀的張貼方式,不僅影響了小區美觀,也延誤了催費工作的開展。為此,該高低壓開關柜通電試驗臺局制作了印有國網標志及95598的“電力溫馨提示欄”,并積極走訪各居委會、物業管理中心、社區居民用戶,經過協商,zui終決定在各小區樓道口的公共墻上安裝“電力溫馨提示欄”。
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