移動(dòng)升降照明燈行業(yè)現(xiàn)狀：

    縱觀國(guó)內(nèi)外移動(dòng)升降照明燈的發(fā)展趨勢(shì)：歐美經(jīng)驗(yàn)疲軟、訂單減少，越南、印度等國(guó)家的發(fā)展迅速增長(zhǎng)；而在國(guó)內(nèi)人工、原料、設(shè)備等財(cái)務(wù)上升及扣點(diǎn)太多、欠款期長(zhǎng)、誠(chéng)信缺失等。國(guó)內(nèi)工廠：低價(jià)、低質(zhì)、輕軟件(設(shè)計(jì)落后、無(wú)品牌意識(shí)、產(chǎn)品附加值低、售后差等)。企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匱乏，設(shè)計(jì)思路陳舊、銷(xiāo)售笨拙、管理模式生搬硬套。

移動(dòng)升降照明燈行業(yè)方向：

1.心態(tài)調(diào)整：

從公司上下，工廠高層到一線(xiàn)員工在心態(tài)上有所調(diào)整：心態(tài)不同、思想迥異，對(duì)于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動(dòng)。行動(dòng)不一樣造成了不同的結(jié)果，很多時(shí)候飾品企業(yè)的高層或主管如果都像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)。像老板那樣執(zhí)著，像老板那樣奉獻(xiàn)，像老板那樣考慮企業(yè)的成長(zhǎng)，考慮企業(yè)的費(fèi)用，你會(huì)感覺(jué)到企業(yè)的事情就是自己的事情。你盡管現(xiàn)在不是老板，但你已具備了老板的素質(zhì)和能力，只要你想，你總有一天會(huì)成為名副其實(shí)的成功的老板。反之，你就不會(huì)得到老板的認(rèn)同，不會(huì)得到重用，低級(jí)打工仔將是你永遠(yuǎn)的職業(yè)。

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)：

移動(dòng)升降照明燈企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)后的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、行業(yè)要求等都會(huì)大幅度的變化。那么自己的企業(yè)到底有什么優(yōu)勢(shì)來(lái)做內(nèi)銷(xiāo)還是外銷(xiāo)，能否調(diào)整后把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。設(shè)備的更新、工藝的改造，流程的簡(jiǎn)化把粗放型調(diào)整為集約化型。

3.產(chǎn)品調(diào)整：

從低端向過(guò)渡，從附加值低點(diǎn)向高附加值的轉(zhuǎn)變，環(huán)保和時(shí)尚及民族特色在產(chǎn)品中的體現(xiàn)增強(qiáng)，提高差異化水平。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)體，從上到下形成一種氛圍，只有思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行力才能到位，減少內(nèi)耗是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)新課題。

5.強(qiáng)化品牌：

無(wú)品牌的產(chǎn)品走不遠(yuǎn)、無(wú)文化的產(chǎn)品做不大，品牌如骨頭，文化如血肉，若要做大做強(qiáng)，必須先把質(zhì)量根基做好，才是*。

6.營(yíng)銷(xiāo)下沉：

確定內(nèi)銷(xiāo)后，就必須調(diào)整和梳理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，把等待銷(xiāo)售變?yōu)橹鲃?dòng)銷(xiāo)售，把薄弱和盲區(qū)的二三級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)一納入一級(jí)城市發(fā)展規(guī)劃中來(lái)。戰(zhàn)略的下沉，人與物的傾斜，渠道和終端的再造，我想占領(lǐng)市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題。

7.強(qiáng)化培訓(xùn)：

一個(gè)沒(méi)有培訓(xùn)的企業(yè)就是一潭死水，企業(yè)內(nèi)耗增加，次品增多，成本上升，人心不穩(wěn)，人才流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。只有通過(guò)培訓(xùn)能有效提高公司銷(xiāo)量、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)工作滿(mǎn)意度和效率等等。同時(shí)還可以提高員工技能和獲得士氣和戰(zhàn)斗力，通過(guò)培訓(xùn)，可以讓員工的自尊