在國內每個行業剛剛開始發展的時候，都會吸引很多人進入，當初進去的人大部分都是抱著做品牌的夢想，但是當行業走向成熟階段后，能真正將夢想轉變成事實的卻是少之又少，就拿電視機業來說，走到今天剩下的品牌有幾家？在比如手機，空調等等，大部分企業家認為，一個成熟的企業十家就夠了，可以說品牌的建立就好比是大浪淘沙。在中國的凈水器行業，這個剛剛走過產品導入期的行業，大大小小的凈水器廠家如雨后春筍般的在全國各地開始成長起來，據不*統計目前全國有大大小小規模的凈水器廠家近4000家，夢想做品牌的凈水器廠家不在少數，但能真正以品牌的標準來定位自己的發展目標，在整個行業中卻是。
   人們常說：“大凡做品牌的企業，其領導人都善于“借勢、察勢、謀勢”，換言之，即善于借助媒體的力量進行傳播”。但劉俊堯卻是一個相當低調的人，就是這樣一個低調的有些“過”的人卻多次在危機關頭堅持泉露的品牌戰略，這樣一種戰略的堅持不僅創造了其自身的產業價值，而且還引導了整個行業的總體創新。
    泉露凈水器劉俊堯雖然并不擅長于滔滔不絕的表達，但一句話、一個數據、一個觀點便概括了要領，切中了要害，其對市場營銷的潛心研究與運作細節的嫻熟于心不得不讓人折服，這就是做品牌的功力，也是其十多年市場競爭于一線揣摩歷練出的品牌營運藝術。 劉俊堯說自己“比較喜歡馬，因為馬勤奮，堅韌，勇往直前，劉俊堯把這樣一種精神用到做企業做品牌當中，自有一番境界。”
   記者：中國不少凈水器企業躲避做品牌，以低價格擴大*，或以加工規避國內市場競爭。作為中國凈水器行業的，您如何看待這種現象？
    劉俊堯：單純的價格戰就像吸毒，只會越陷越深，zui后不但把自己毀掉，也會把凈水器行業拉進泥潭。因為行業沒有利潤、企業沒有利潤，技術創新就是一句空話。從國內外的制造業規律來看，有利潤的投資價值才是一個行業可持續發展的前提，低價產品很難有創新，也就談不上產業的進步了。 號稱世界工廠的中國因為缺乏技術創新正在忍受這樣的難堪：只有制造沒有創造，只有加工沒有技術，只有生產沒有品牌，只有模仿沒有自主創新。提升產業整體競爭力、為消費者提供未來滿意的產品是泉露創新動力的源泉。中國的企業還比較落后，“中國制造”要變成“中國創造”，必須要創造、創新自己的品牌。現在企業的發展環境這么好，成長機遇這么好，這個行業不要打價格戰，而是要打產品戰、質量戰、品牌戰。
    也許這正是我國行業都普遍面臨的問題，凈水器行業當然也無法避免這一局面的出現。格力空調能成為世界、波司登能成為等這都說明我國本身不缺乏創新能力，不過這是一個過程，我們要堅信不經歷風雨見不到彩虹，凈水器行業正在經歷風雨，未來的彩虹將是zui絢麗奪目的。