不僅僅是在凈水行業(yè)，中國(guó)在所有行業(yè)基本上都存在這樣的問題：技術(shù)方面缺乏自主創(chuàng)新的能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少個(gè)性化的產(chǎn)品。時(shí)光飛逝，在人們期待中成長(zhǎng)的“80后”如今羽翼豐滿，遍布各個(gè)工作崗位，他們敢于打破常規(guī)，用自己的創(chuàng)新意識(shí)，去創(chuàng)造新的價(jià)值，強(qiáng)大的自主消費(fèi)讓“80后”成為商家心頭寵。凈水器企業(yè)如何緊抓“80后”市場(chǎng)，滿足他們追求個(gè)性與時(shí)尚的需求？?jī)羲魅秲羲鲗＜冶硎荆簝羲?/a>企業(yè)需要從宣傳、產(chǎn)品、營(yíng)銷等多個(gè)角度全力出擊，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
   消費(fèi)者對(duì)水知識(shí)的欠缺、需要全體行業(yè)人士努力宣傳；同時(shí)凈水行業(yè)門檻低、目前大多數(shù)凈水器生產(chǎn)廠家都是一些小作坊式經(jīng)營(yíng)，沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)設(shè)備，沒有正規(guī)的生產(chǎn)場(chǎng)地和檢測(cè)方法，沒有完善的管理方法和營(yíng)銷體制，給消費(fèi)者造成信心的下降，而不能很好的成為轉(zhuǎn)介紹者，讓推廣的力度又多了一份阻力；另外，廠家對(duì)消費(fèi)者的需求研究不夠完善，對(duì)凈水器產(chǎn)品的未來(lái)走向及行業(yè)的認(rèn)識(shí)深度不夠，目光短淺，只注重眼前利益，所以造成了目前市場(chǎng)上的凈水器產(chǎn)品種類繁多，但都是你抄我，我抄你的做法。
   對(duì)于“80后”而言，產(chǎn)品必須集創(chuàng)新、實(shí)用、美感于一體，光有創(chuàng)新是不能滿足他們的，實(shí)用與美觀必須是基礎(chǔ)。80后喜歡新事物，喜歡新鮮感，“喜新厭舊”的頻率也相對(duì)來(lái)說比較高，這為凈水行業(yè)的發(fā)展提供了好的契機(jī)，也是凈水器行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。
   作為網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力的“80后”，電腦是他們每天*的裝備，這也為凈水器線上宣傳提供了有利條件。品牌的創(chuàng)建、論壇廣告、貼吧廣告以及搜索引擎廣告等一系列的宣傳渠道，應(yīng)與企業(yè)產(chǎn)品同步更新，并且頻率出現(xiàn)的越多，在80后的潛意識(shí)中越能形成一種品牌效應(yīng)。在這里，筆者不得不說，在電子商務(wù)崛起并快遞發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，凈水器走向電子商務(wù)是未來(lái)的一大發(fā)展可能。馬云曾說：“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。”可見，隨著社會(huì)的發(fā)展，電子商務(wù)會(huì)迎來(lái)它的“全盛時(shí)期”。而目前凈水器涉及電子商務(wù)的案例相對(duì)來(lái)說還比較少，做得比較好且到位的要數(shù)深圳泉露凈水器企業(yè)，這也將是未來(lái)行業(yè)前進(jìn)值得深思的課題。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國(guó)內(nèi)凈水器行業(yè)發(fā)展至今已有20多個(gè)春秋，雖然局面似乎漸入佳境，但發(fā)展到現(xiàn)階段的成果也只能說是差強(qiáng)人意。國(guó)內(nèi)凈水器市場(chǎng)正處在品牌混戰(zhàn)時(shí)期，“林子大了，什么鳥都有”，品牌間你爭(zhēng)我搶，抄襲、價(jià)格戰(zhàn)等一場(chǎng)場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)此起彼伏。局面得以進(jìn)一步明晰，可以看出市場(chǎng)目前處于三足鼎立的態(tài)勢(shì)：進(jìn)口品牌、國(guó)產(chǎn)*如：泉露、凈之泉，以及美的、九陽(yáng)等跨行業(yè)凈水品牌。進(jìn)口品牌以技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)占優(yōu)，獲得了消費(fèi)者良好口碑。
　　天下之事“分久必合，合久必分”的規(guī)律同樣可以套用到凈水器市場(chǎng)，如何給凈水器行業(yè)散而多，多而小的局面畫上句號(hào)是行業(yè)的關(guān)鍵問題。“前車之鑒，后世之事”是市場(chǎng)上慣用的謀略。凈水器行業(yè)可以從家電發(fā)展中獲得一些啟示：
　　首先，行業(yè)洗牌的內(nèi)驅(qū)力是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定制。凈水器企業(yè)規(guī)模的跨度很大，從*到小作坊，產(chǎn)品種類多樣，從軟水機(jī)到反滲透機(jī)，不一而足。然而，由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量沒法保障，國(guó)內(nèi)品牌在質(zhì)量上普遍遭到“詬病”，標(biāo)準(zhǔn)定制“迫在眉睫”。
　　其次，降低成本的利器是企業(yè)規(guī)?；Ｔ牧?、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售是凈水器行業(yè)比較完整的生產(chǎn)鏈條，小企業(yè)由于資本不足、融資渠道少的弱勢(shì)，往往只能專注于其中一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅減慢了生產(chǎn)效率還加大了生產(chǎn)成本。規(guī)?；a(chǎn)使產(chǎn)業(yè)鏈得以延長(zhǎng)，可有效地克服這一弊端。
　　zui后，度提升需信息化平臺(tái)。隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在欲求在線上領(lǐng)域“大展拳腳”，預(yù)示著行業(yè)間未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)將轉(zhuǎn)移到“電子商務(wù)”平臺(tái)。如何布局電子商務(wù)平臺(tái)，使消費(fèi)者能快速獲得產(chǎn)品的有效信息是各*的當(dāng)務(wù)之急。
    矛盾具有普遍性和特殊性，任何行業(yè)的發(fā)展成熟都有一定的相似性，但是又各具特色。就如同世界上沒有兩片*一樣的樹葉是一樣的道理。凈水器企業(yè)要想在凈水行業(yè)取得成功，沒有什么捷徑可走，也沒有什么成功經(jīng)驗(yàn)可以套用，只能是摸著石頭過河。但是有一點(diǎn)是通用的，那就是：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的自主研發(fā)能力，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)，這些都將成為凈水器企業(yè)的制勝法寶。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)提高了，口碑自然得到提高，強(qiáng)大的品牌效應(yīng)也就“指日可待”。