今年我國家居行業受樓市調控影響較大。特別是家電、櫥柜、衛浴等屬于房地產下游產業，難免給人感覺似乎市場已進入了寒冬。相比這些行業的市場不景氣，以凈水器為代表的“水家裝”卻出現了逆勢上揚，依舊保持著百分之四十的增長速度，成為家居行業的翹楚，隨著2012年即將進入尾聲，作為凈水器的深圳凈之泉日前召開了“突破、崛起、奮進”2012年全國經銷商大會。這次大會的內容被整個行業和關注凈之泉凈水器的消費者們所關注。
首先凈之泉凈水器將建立標準化的大規模生產體系提升市場競爭力
據悉，本次大會是凈之泉凈水器持續奮進，勇攀高峰的成果展示，是廠商與經銷商們同舟共濟，攜手并進的深情聯誼，更是凈之泉凈水器2012年第三次信心動員和戰略部署。在會議期間，由凈之泉凈水器企業領導帶領旗艦店精英們參觀了2萬平方米新建生產車間，漂亮的廠區，整潔的環境，精密的進口設備，自動化流水線作業，的產品讓所有參觀者信心倍增。另外，在參觀時由凈之泉凈水器品牌創意總監張世賢講解介紹，大會展出的2012新款電器產品，*，受到在場嘉賓的*。
凈之泉新型營銷模式行業不斷向前
據了解，此次大會凈之泉凈水器特邀請了國內資深的營銷策劃大師就聯盟、聯盟砍價、單店爆破、夜宴等多類型的*模式進行了深度的講解，同時還邀請了今年業績表現突出的經銷商做精彩發言，現場到會者都感觸很深，受益頗多。會議上，凈之泉凈水器總李陽就今年的總體回顧、企業發展現狀、企業戰略遠景規劃發表了重要講話，并對奮戰在市場一線、銳意進取的全國各經銷商表達了衷心感謝。
凈之泉凈水器山西大同經銷發表了精彩演講，表示在市場的實際競爭中，由于過度的競爭，市場擴張難度增大，營銷費用增加超過了營銷規模的經濟性所帶來的成本優勢，企業甚至為追*而犧牲利潤，導致*和銷售利潤率并不成正比。這兩者間的平衡關系難倒了不少營銷人員。在營銷實踐中，是以利潤為主的市場博弈，就好比"你用一元錢就能實現，而別人卻要花十元錢才能實現的目標"。我們要營造這種優勢，就必須在營銷成本與利潤指標控制上確保其全面性；應該設立營銷成本與利潤指標的"zui低指數界線"，一旦超過這一界線，就要堅決調整該目標市場方案。通過強硬的指標控制，可以清晰了解到客戶全面的真實狀況，便于區分重次點客戶，更有效地制定相應的客戶服務制度，這樣*就會有所提升，利潤率也隨之提高。
追求 蓄勢待發
對于未來行業發展趨勢，凈之泉凈水器將抓住挑戰與機遇并存的zui先時機，在這行業不景氣的狀態下，實行"變"，追求創新。在市場發展中，以*的前瞻性思維和長遠的眼光，加大投入，打造強勢的企業拓展策略；并提供更具競爭力的產品，響應本次大會的主題;同時更希望全國凈之泉精英積極參與到大營銷時代中來，共同求突破、謀發展，決勝未來。
