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江蘇杰控儀表有限公司
走進浙江正亮電子電氣有限公司的出產車間,主動化設備引入眼皮。在焊接車間,每臺主動焊接機邊,兩個工人分工協作,而本來,這里需求6小我。
參加國標制訂 促市場翻開
“現在,我們公司曾經成為國內和大型跨國企業的制造供給商之一,美的、格蘭仕、奧克斯、海信及美國RP等集團都是我們的客戶。”浙江正亮電子電氣有限公司董事長鄭昌貴驕傲地說,公司的年產值從2009年的3700萬元一躍至2010年的1.08億元,至2011年到達了1.37億元,目前雖然電器行業生意不景氣,但正亮的銷量仍堅持不變。上一年,美的供給量已占其總需求量的70%。
一個名不經傳的小公司,能為大集團供應配套產物,并完成產值翻番,并非普通企業所能做到。
鄭昌貴引見,公司成立之初,他們只供應給美的出產配套產物,但銷量不高,他們經由反思后發現,他們的設備不如人,牌子不敷硬。一些大型企業基本瞧不上他們的產物,曾有一次為進一家企業發賣,對方一聽是沒名望的牌子,就提出要80萬元開門費的要求。
鄭昌貴認識到,只要轉型,走科技之路才有開展。2010年,該公司進入國度規范抗電器俱樂部,參加中國度用電器變頻空調技能行業規范制訂。
“參加規范的制訂,我們的客戶之門也隨之翻開。制訂規范需求我們到業界一些的家用電器尋求定見,在和企業的接觸中,他們發現正亮的產物價錢低、質量好,紛繁和我們簽署合同。”黃建說,一些企業還聞訊來刺探真假,“有次,一家日資企業的科長帶了5小我,說是要買我們的抗電器,并說要去車間看看,經由我們再三的探問才曉得,本來是想看我們的工藝。”
降低本錢 促降價三成
假如說參加規范的制訂讓正亮翻開市場大門,那么進行技能革新,降低本錢,則是企業開展的基本。
走進浙江正亮電子電氣有限公司的出產車間,主動化設備引入眼皮。在焊接車間,每臺主動焊接機邊,兩個工人分工協作,而本來,這里需求6小我。
本來12小時烘240只抗電器,需求8個工人,目前,采用主動烘箱,一臺5分鐘可以烘27臺,工人精簡到2小我。包扎組的保送帶主動保送產物,效率進步了15%。
“主動焊接機,市場上買一臺需求18萬元,我們延聘的專業人員,改良工藝進行設計,一臺只需求2萬元,如許的機械公司共有7臺,不只更好用,本錢也降低了100多萬元。”黃建說。
從2009年開端,該公司進行技能革新,投入360萬元進行設備革新,逐漸完成主動化,工人從2009年的480縮減到現在的158人。
經過技能革新,產物本錢降低了,公司的研發中間還獲得了1個創造和4個適用新型證書,把握了產物的中心技能,而價錢比同類其他產物要低1/3。
“產物質量好,價錢比他人低,顧客天然就上門了。”黃建說。
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