大西洋泵業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，由于受到市場(chǎng)變化影響，大西洋泵業(yè)的生產(chǎn)重心從生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)低質(zhì)量要求的售后市場(chǎng)水泵向生產(chǎn)高要求，高標(biāo)準(zhǔn)的OEM水泵過(guò)度期間，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)了三大問(wèn)題，由于企業(yè)前期一直保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)的變化時(shí)，避免手足無(wú)措，結(jié)合我司實(shí)際情況分析，為解決公司困難提供了一套行之有效的解決方案。主要體現(xiàn)在以下五方面。
1、對(duì)于水泵生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的三大問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)狀分析
針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)里出現(xiàn)的三大問(wèn)題產(chǎn)品報(bào)廢率上升，不能按時(shí)交貨，生產(chǎn)成本大幅上漲進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，通過(guò)從相關(guān)部門搜集的數(shù)據(jù)信息對(duì)比前期的各項(xiàng)指標(biāo)，找出產(chǎn)品報(bào)廢率高是出現(xiàn)這三大問(wèn)題的根本原因。
2、分析原因提出解決方案
從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五方面入手分析水泵產(chǎn)品報(bào)廢率高的原因，通過(guò)實(shí)際情況的分析與數(shù)據(jù)對(duì)比，找出當(dāng)前產(chǎn)品報(bào)廢率高的主要癥結(jié)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)秩序，加上原有的解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題的方式過(guò)于簡(jiǎn)單，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并給予有針對(duì)性的解決。
3、水泵生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行5S管理
在水泵生產(chǎn)車間推行5S管理工作，對(duì)每一位生產(chǎn)員工進(jìn)行5S知識(shí)的講解，使大家真正領(lǐng)悟到5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的含義，將5S的理念作用于生產(chǎn)一線車間的環(huán)境改造與提升，在改造環(huán)境的同時(shí)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程與車間布局進(jìn)行評(píng)定，找出其中的改善可能，從而起到提高大西洋泵業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品報(bào)廢率的作用。
4、運(yùn)用科學(xué)的分析方法解決實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題
將帕累托分析法及魚(yú)骨圖分析法成功應(yīng)用于解決水泵生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)科學(xué)分析的原則找出出現(xiàn)的問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)與主要原因，然后進(jìn)行有針對(duì)性的解決，為我司快速提高產(chǎn)品率提供了幫助。
5、對(duì)類似企業(yè)的借鑒意義
針對(duì)佛山水泵廠由于市場(chǎng)發(fā)生變化，生產(chǎn)重心隨之調(diào)整的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的種種實(shí)際問(wèn)題提出了有針對(duì)性的解決方案，有效的幫助企業(yè)逐步的解決問(wèn)題，逐漸回到正確的發(fā)展道路，對(duì)于類似規(guī)模，類似生產(chǎn)流程的企業(yè)有著一定的借鑒作用。
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