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湖北世紀喬豐塑業有限公司
湖北世紀喬豐塑業有限公司
產品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質塑料重量7.3kg箱裝數量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產品性能收納規格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產地武漢 玻璃鋼垃圾桶
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產品性能 | 收納 |
| 規格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產地 | 武漢 |
玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進口樹脂著色合成它強度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅固耐用使用壽命長，果皮桶無盜用和回收價值。
編者按：本文來自，樂學/編譯，。據外媒報道，蘋果iPhone的利潤是三星的3.6倍，是中國四大手機品牌利潤之和的3倍多，因為在銷售的手機中蘋果占了43%的比例。根據市場研究公司CounterpointResearch的**研究報告顯示，在銷售的所有手機利潤中，蘋果的利潤遠遠超過了其他手機制造商的利潤之和。在第二季度產生的所有手機利潤中，蘋果iPhone的利潤占比達到了62%，遠高于三星的利潤占比17%，是中國華為、OPPO、Vivo和小米利潤占比之和的3倍。而其他600多家手機品牌占比不到1%。Counterpoint公司稱，中國手機品牌銷售旗艦智能手機的積極努力使得它們的利潤之和達到了20億美元，而蘋果iPhone的利潤是60億美元。在上述報告中，分析師卡恩-肖漢（KarnChauhan）稱，三星智能手機的利潤“同比下跌了21%，因為它的GalaxyS9系列的銷售情況弱于預期。在2018年第二季度，GalaxyS9系列的銷量相對于2017年第二季度GalaxyS8系列的銷量來說減少了24%。"手機行業利潤主要由機型創造。雖然在第二季度智能手機的整體需求下跌了1%，但是（400美元以上價位，占全部智能手機銷量的20%）智能手機的銷量增長了7%。在所有智能手機銷量中，蘋果占比達43%，三星占比達24%，OPPO為10%，華為為9%，小米為3%，一加為2%。在400-600美元價位的手機銷量中，蘋果和OPPO占比均為22%，三星占比為16%，華為為14%，小米為6%，一加為5%。在600-800美元價位的手機銷量中，蘋果占比為44%，三星占比為41%。“在600-800美元的手機市場，三星占比出現了下滑，因為它的GalaxyS9系列的銷量低于預期。"分析師塔倫-帕薩科（TarunPathak）指出。Counterpoint公司還指出，在800美元以上的手機市場，蘋果占比高達88%，擁有統治地位。
1994年，HamdiUlukaya（烏魯卡亞）**次踏上美國，他口袋里只有3000美元。他來自土耳其，希望能夠好好學習英語并在這個國家找到屬于自己的路。現如今，烏魯卡亞身價超過十億美元。2007年由烏魯卡亞創立的希臘酸奶品牌Chobani，年銷售額達到15億美元，而烏魯卡亞本人擁有公司大部分的股權。Chobani一上市便在美國掀起一股希臘酸奶熱，創建不到10年，一舉超越老牌食品大亨達能和通用磨坊，成為全美**的酸奶品牌。烏魯卡亞將產品做到成功又一直保持余熱不減，使得Chobani穩步躍居美國的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起來看看，這個土耳其留學生是如何憑借一杯酸奶變成億萬富翁的。出身土耳其小農場：不得已選擇了背井離鄉烏魯卡亞生于土耳其東部的一個小村子，和牧羊人一起長大，是純正的游牧民族。小時候他會帶著成群的綿羊、山羊和奶牛到山上去，也會在家制作酸奶和奶酪。他說，在這樣的環境里，從小到大基本上什么都不需要擔心。金錢對那里的人們不重要，因為在山上，你用錢也買不到任何東西。如果一只狼襲擊了你的牧群，讓你失去了所有羊，那么第二天村里每家每戶都會牽一只羊到你家來，這樣你的羊就都回來了。烏魯卡亞坦言：“我沒有一天不懷念我的童年。"烏魯卡亞本來在土耳其安卡拉大學讀政治，按理說，畢業后他理應成為一名光榮的人民教師，可惜他不僅沒當老師，還中途輟學，連大學都沒畢業。“我是一個庫爾德激進分子，總惹**的麻煩"（庫爾德斯坦橫跨土耳其、伊拉克、伊朗、敘利亞山區，因爭取獨立主權而被四國**打壓）。對家鄉失去信心的他決定搬到國外生活，其實他的**選擇本來是歐洲，卻陰差陽錯拿到了美國的大學Offer和簽證。就這樣，1994年烏魯卡亞帶著一個小包和口袋里的3000美元踏上了美國。買下卡夫不要的酸奶工廠：我覺得可以用這個做點什么2005年，烏魯卡亞在報紙上看到卡夫的一個當地酸奶工廠的出售廣告，要價70萬美元。“我直接把報紙扔進了垃圾桶。但不到半個小時，我又把它刨出來，然后打電話律師。律師告訴我：卡夫在找一個來當接盤俠。這個工廠可能有許多的環保不過關問題，不然他們也不會想要賣掉它。如果他們認為酸奶是有前景的行業，他們就不會退出。但是那天晚上烏魯卡亞輾轉反側后，決定買下工廠：“我不知道這是什么，但我覺得可以用這個做點什么"。2005年8月17日，烏魯卡亞拿到了這家工廠的鑰匙。希臘酸奶的井噴式崛起：渴望更純凈、更簡單、更自然的食物烏魯卡亞從小就愛喝酸奶，母親用自家農場原料做成的酸奶，質地濃稠，這種味道充斥著他整個童年。在美國生活多年，烏魯卡亞一直苦惱美國人喝的酸奶又稀又甜，他想到家鄉的酸奶品質那么好，蛋白質高，且含糖量低。在美國缺乏創新而且顯得沉悶的的酸奶市場，烏魯卡亞想如果能做得更好，從產品品質上與競爭品區分開來，擊中美國市場用戶的痛點，那么這將會整個酸奶制品行業。Chobani這個名字來自于土耳其語里的“牧羊人"。2005年，希臘酸奶在美國市場的份額連百分之一都不到，而今天這個數字超過50%。進入美國市場50多年，酸奶一直隨著消費者口味的變化而變化：色素、加糖、稀化、與水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有產品能像希臘酸奶那樣井噴式增長。據《華爾街日報》的數據顯示，2005年希臘酸奶的年銷售額僅為6000萬美元，但五年后，希臘酸奶就占到了美國每年68億美元酸奶銷售額的四分之一。希臘酸奶的吸引力是相當明顯的：既美味，又能填飽肚子，還不會太油膩。不像美國傳統的酸奶那么稀，香精奶精味也沒有那種重。希臘酸奶在美國的崛起反映了2000年左右美國烹飪意識的大轉變：人們開始渴望更純凈、更簡單、更自然的食物。據瑞銀的報告顯示，希臘酸奶的銷量飆升，主要在于那些高收入的、受過高等教育的消費者（尤其是女性）愿意多花那么幾美元去享受更加健康的食物。從2007到2012的五年時間，Chobani的銷售額從0增長到了10億美元。在創造Chobani的路上多虧了烏魯卡亞堅定的信念，烏魯卡亞和六名員工花了整整一年半的時間來研究Chobani的成分。具有數百年歷史的希臘酸奶向來以稠度聞名，Chobani經過反復試驗，終于掌握希臘酸奶合適的濃縮工藝比例和正確的配方，如何在保持原有口感和質感的同時，進一步提升蛋白質含量。由此，天然美味，無添加劑的Chobani酸奶誕生了，如何獲得大眾的關注成為下一個難題。如何把Chobani搬上貨架？只攻主流超市按照傳統商業慣例，進入超市的商品都會被收取“進場費"，而當時負債累累的烏魯卡亞已不可能支付，可是如果不進入百貨店或超市，又打不開銷路，這在當時成為了一個大難題。烏魯卡亞一家一家地跑到雜貨店洽談，但屢遭拒絕。在Chobani的員工幾乎已經不抱任何希望的時候，事情終于迎來轉機：美國連鎖超市Shoprite同意免費上架，前提是Chobani必須免費供貨。雖然分銷渠道有限，但Ulukaya堅持選擇主流的超市而不是專營店售賣，這是他做過的重要的決定，也是公司成長得如此迅速的重要原因之一。因為酸奶是易腐產品，不會有太多的存貨。超市在收貨后會立即付款，而供應商有一到兩個月賬期。這對當時作為初創階段的Chobani的資金鏈周轉有非常大的幫助。因為很多美國人在Chobani推出之前并沒有聽說過希臘酸奶，酸奶的分銷渠道又有限，在整個低迷的酸奶市場一直處于小眾化。讓每個美國人都知道Chobani：口碑營銷社交網絡而烏魯卡亞又希望每個人都能買到Chobani酸奶。如何做好Chobani產品營銷成為重中之重。一開始他就采用傳統省錢的方式——口碑宣傳。Chobani把宣傳卡車開到各種節日慶典吸引消費者。不管是圣誕節，還是兒童網球俱樂部，或者某地舉辦的**活動，Chobani都會出現，烏魯卡亞認為這些場合需要酸奶。后來隨著社交媒體的普及，烏魯卡亞又抓住了一個高效省錢的營銷方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒體直接與消費者溝通。而且Chobani的廣告團隊智商一直在線，總能把Chobani那種“我不僅僅是一盒簡簡單單的酸奶，我還是一種返璞歸真的生活理念"的精神通過各種形式傳達出來。Chobani在Facebook上發布包含產品推廣、公司文化、顧客疑問以及包含Chobani產品的食譜等一系列內容。Chobani產品的透明度令人稱道，與此同時，他們也積極地傾聽來自消費者的聲音。為此Chobani特地設立了一個5人團隊，專門負責社交媒體。就這樣，在本來低迷的酸奶市場，Chobani的出現似乎點醒了喝了幾十年“假酸奶"的美國人。自Chobani酸奶產品上架以來，消費者購買，引發了席卷美國的希臘酸奶狂潮。Chobani很快躍居美國的酸奶品牌，在整個非冷凍酸奶行業中占有10%的，并且Chobani在希臘酸奶品牌中占據了主導地位，占據了大約50%的。進入尋常百姓家的Chobani也成為了2016年里約美國代表隊的**合作伙伴。2014年，這位白手起家的富豪，贏得了巨大的社會聲望和地位。烏魯卡亞被白宮邀請，成為授予的11位創業特使之一。想成為真正受歡迎的公司：請拋棄“廉價勞動力"這個概念烏魯卡亞作為乳制品行業的者，在此過程中，他還建立了一個開明的公司。“如果你想建立一個真正受歡迎的公司，你必須做的一件事就是拋棄‘廉價勞動力’這個概念"。在今天的Chobani，30%的員工是或難民。Chobani的工廠每天有20多種不同語言的交流。“這與政治無關，也不是我在做難民救援工作，這只是我們招聘的立場。難民們渴望為他們的社區提供服務。我總是說，他們得到這份工作，他們就不再是難民了。"烏魯卡亞在Inc.雜志采訪中這樣說道。由于出生在農場，烏魯卡亞推己及人，非常關照普通勞動員工。2016年，烏魯卡亞宣布給公司2000名員工分發10%的公司股權，這也是他從2008年就在考慮的事。烏魯卡亞認為股權員工制是公司做的聰明、**有戰術的一件事。公司會成長更快，公司員工會更有激情，員工幸福度指數也會更高。2017年，烏魯卡亞宣布Chobani公司執行六周育兒假的規定。烏魯卡亞認為，如果他是**次當爸爸，讓他第二天回去上班，他的心也不會放在工作上。他希望員工有時間來享受當新爸爸新媽**喜悅。酸奶成就“美國夢"：如果有天這種故事消失了，那將是可悲的事作為一位開始懷揣“美國夢"的外來，烏魯卡亞從來沒有想過他會在異國他鄉經營著一個超過2000人的公司，有一天他會被稱為。看到顧客們在喝過Chobani后臉上的幸福感，就仿佛一直在努力的目標得以實現實現。烏魯卡亞說：“成功的故事依舊在這個國家上演。像我這樣普普通通的人都可以說，‘你知道嗎？我成功地開了一家酸奶工廠，而且越開越大！’如果有一天這樣的故事消失了，那將是可悲的事。"文章編譯自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner
編者按：本文來自微信公眾號“iPayLinks啟赟"（ID:iPayLinks2018），在當代國際政治經濟詞匯中定義的中東包含17個國家。分別是：沙特、阿聯酋、卡塔爾、巴林、阿曼、科威特、埃及、伊拉克、約旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、敘利亞、也門、土耳其、塞浦路斯、伊朗、以色列。其中又可以細分為三類國家：阿拉伯GCC海灣六國、非GCC阿拉伯國家及非阿拉伯國家。而在電商領域，主要討論的就是海灣六國加上埃及和土耳其。那么接下來，我們首先來認識一下中東的幾大主流電商平臺吧~平臺SOUQ中東老牌、體量**的電商網站，2017年被亞馬遜以5.8億美金收購NOON總部位于迪拜，主營地區為沙特與阿聯酋，2017年由中東本土財團及沙特主權基金建立Wadi上線于2015年,中東老牌電商之一，深耕沙特市場垂直電商NAMSHI主營：歐美潮流服飾MARKAVIP主營：**品Mumzworld主營：母嬰產品獨立站JollychicSHEIN從用戶體驗上來看，以沙特為例：由于地址系統缺失、沙特女性無法單獨收件、再加上沙特無守時傳統等原因，妥投率低，從而導致后一公里派送客戶滿意度其實是比較低的。接下來，我們講一講中東北非地區的支付習慣。MADAMADA前身是沙特支付網絡，它將沙特境內所有ATM和POS連接到一個網關，使得商戶行以及發卡行之間的交易能夠完成。MADA的系統目前可以對接GCCnet、VISA、MASTERCARD和AMERICANEXPRESS，使得MADA標卡的區域及國際接受度大大提高。可以說MADA就是沙特的“銀聯"。沙特當地16家銀行發行的MADA卡全都都與MADA網關直連，使持卡人享受覆蓋沙特全境的ATM、POS以及網上購物服務。目前沙特國內發卡量超過3000萬，滲透率達94%。SADADSADAD前身是沙特國家電子賬單發布與支付服務提供商，2004年由沙特發布。現在SADAD類似國內銀行網銀系統，直連沙特境內所有銀行，在沙特境內提供個人、銀行、企業及**相關的各類支付服務。滲透率達92%。BenefitBenefit是巴林當地處理ATM、POS及線上支付的當地網關公司。1997年，巴林向其頒發了特殊證書，Benefit作為“金融產業附加服務提供商"。目前Benefit是巴林境內**的金融網絡。主要提供ATM服務、POS服務、GCCnet連接服務、電子網關服務及電子支票服務。KnetKnet是科威特共享電子銀行公司的簡稱，建立于1992年。起初由科威特的11家銀行共同成立，現在發展成科威特**的零售支付系統。Knet提供覆蓋全科威特的POS服務、ATM服務、GCCnet連接服務、電子支票服務、電子支付網關服務及電子政務服務。FawryFawry是**的埃及的電子支付網絡公司，通過超過90000家網點和多種渠道向消費者和企業提供金融服務。同時Fawry還被認為是埃及**的支付網關服務商和電商公司。Fawry提供了一種方便可靠的，通過多重渠道（在線、ATM、電子錢包和零售網點）的方式來支付賬單和其他費用。Fawry的零售網絡包括小賣鋪、藥店、文具店和郵局。所有的店鋪都配有跟支付相同的POS機。Fawry覆蓋超過2000萬埃及人口，每天處理超過1.8萬筆交易，2018年總交易額超過27億美金，是埃及電子支付占有率**的公司。MasaryMasary是一家埃及公司，成立于2009年，現在是埃及**的支付服務商和集成商。達30%，目前在埃及全境擁有超過60000銷售網點，每日處理交易超過100萬次。Masary的支付服務網絡架構靈活，可以與任何外部網絡進行集成，并可通過移動端應用，網頁端口及定制支付終端進行連接。Masary業務范圍包括埃及所有通訊運營商繳費、水電氣繳費、**費用繳費、電子錢包以及保險服務、教育費用繳費、交通費、慈善捐助、分期付款服務。說了這么多，中東各國的電商市場在2019年的發展趨勢究竟如何呢？GCC國家物流方面沙特郵政在開發國家地址系統，各類電商都意識到物流是發展的一大瓶頸，紛紛投入重資，或自建團隊（SOUQ），或進行收購。同時伴隨沙特**對物流監管政策的放開，跨境物流公司的進入，物流痛點有望在19年得到較大改善。支付方面沙特市場COD仍將占主流，卡支付（及）在**推動下將快速發展，本地電子錢包仍待觀察。但在卡支付較發達的阿聯酋，根據電商市場發展趨勢，可能會有電子錢包崛起。電商方面18年底中東本地財團成立的NOON動作不斷，先是在迪拜哈利法塔上投放巨幅廣告，而后與eBay達成戰略合作協議，為中東消費者提供直郵商品。由此推測19年SOUQ（Amazon）與NOON將會在中東市場進行針鋒相對的競爭。同時由于中東地區人口普遍年輕化，社交媒體滲透率較高，深耕某一垂直領域的獨立站仍會有極大的發展潛力。埃及埃及是中東人口多的國家，但經濟水平較差，人均GDP較低導致客單價較低。同時具有中東其他國家的普遍特點，COD占優勢，滲透率低。但人口就意味著市場空間，18年末埃及電商市場融資較多，預計19年將成為國際新戰場。土耳其土耳其滲透率中等，觀念較為西化，對電商接受度較高。目前土耳其國內電商多為國際品牌的品牌獨立站，市場仍是藍海。但人口較少，市場空間有限。編輯：Angie.D------------------------------Hi我是出海的Angie.D，關注出海。目前出海社群已建立，歡迎出海圈人士加微信Infinite913交流，入**流煩請備注：姓名公司職位。出海同時也歡迎更多精英伙伴提供出海類原創稿件，郵箱daianqi，郵件備注：投稿-標題-作者姓名，感謝！別錯過1.“出海"微信公眾號現已問世！掃描下方二維碼，或者微信搜索“出海"（ID:wow36krchuhai），關注起來吧！將為大家集中地提供出海的好內容。多謝關注，請多多推薦！2.“出海頻道"也在app上開出來了！這里有數百篇出海主題的好文章，有一大批是在微信上沒有的喔！來，跟著小動畫，三步置頂出海頻道，一鍵直達關鍵動態。。
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