7月30日，集團上半年度經濟工作會議在濟源召開，會議對做好下半年經營工作進行專題安排部署，會議采取“現場+視頻”形式舉行。
會議由集團副總裁韓光武主持。
集團董事長、總裁王志清出席會議并做重要講話。王志清強調，要統一思想，干好工作，練好身體，堅定不移為實現集團全年經營目標而努力奮斗。
會議指出，本次會議旨在總結集團上半年經濟運行情況，分析當前國內外形勢，查漏補缺找短板，固強補弱抓成效，對下半年經營工作進行再安排、再發力。這不僅是上半年業績完成的展示會、總結會、述職會、分析會！還是開啟下半年工作任務的動員會、鼓勁會、工作部署會、責任落實會！更是一場確保完成全年經營目標的決勝決戰的誓師大會！
會議對國內外宏觀經濟形勢和企業經營情況做了客觀分析，對集團上半年取得的成績和存在問題進行了總結回顧。
針對下半年工作舉措，會議強調：
------必須要堅持黨建，以黨的建設高質量推動企業經營發展高質量；
------必須要堅持主業不動搖，以目標導向、問題導向、結果導向提高戰略管理水平；
------必須通過提質增效實現企業持續穩健發展，客觀面對上市公司生產經營和高質量發展面臨的新考驗；
------必須堅持科技強企，以核心技術研發創新推進工業水處理智慧化與智能化建設；
------必須堅持以人為本，建設好一支以企業利益為上的毫不利己專門為企的經營團隊和后備隊伍；
------必須堅持品牌意識，技術攻關，以質量為中心，做優質項目，創樣板工程；
------必須堅持市場導向，以客戶為中心，以效益為目標的經營理念，為客戶提供離不開的增值服務；
------必須降低負債、增加經營性現金流，保證企業血液正常循環；
------必須居危思危，因地制宜，建立清水源特色的安全科學管理體系；
------必須加強供應商管理，規避采購風險，加快陽光招采數字化平臺建設；
------必須加強檔案、印控管理，對歷史負責，對企業負責，有效防控經營風險；
------必須高度認同企業的愿景使命與核心價值觀，以踐行企業文化提升全員榮辱感與幸福感。
會議指出，要確保既得收益顆粒歸倉，認真梳理在手訂單，按期履約，加大回款與清欠力度，爭取資金快速回籠。
會議要求，充分發揮審計護衛艦作用，不斷強化監督審計和效能監察，嚴格將“提供服務、防控風險、提高效益”十二字審計方針貫徹到審計工作全過程，實現企業所有經濟行為審查、評價和監督。
會議強調，要不斷建立健全和優化考核機制，建立以效益為中心的考核體系，重點加大對凈利潤、現金流的考核比重，加強績效考核過程管理，優化完善考評標準、考評原則，確保績效考核的科學性、合理性和及時性，做到考核為經營服務。
會議號召，集團上下要牢記創業艱辛，珍惜經營成果，傳承勤儉美德。緊盯任務目標，發揮自身優勢，優化資源配置。以恪盡職守的責任感、夙愿在公的使命感和時不待我的危機感，統一思想，聚焦主業，廉潔自律，健康生活，心往一處想，勁往一處使，全力以赴投身下半年經營活動中，為圓滿完成年度經營目標，實現集團高質量發展而努力奮斗！
集團中高層管理人員、各子公司負責人及相關人員參加會議。
