索安人強調安全生產作為工作重點，始終對項目管理人員灌輸“安全重于泰山，一切防患于未然”的防范意識，并要求把這種觀念貫徹到施工隊伍中去，落實在行動上。
在三岔鎮社區工程（三期）項目的安全文明施工評比中梁慶所在的索安管理團隊從十幾家施工隊伍中脫穎而出獲得了“安全之星”，光榮稱號!
意識形態決定行為藝術
索安在每個項目開始前期就會對所有部門進行安全意識培訓，同時施工前期，部門負責人也會為施工工人進行培訓，可培訓當然不可盲目培訓。
那么索安的管理團隊是如何把公司“安全生產”理念貫徹到現場施工管理中去呢？管理團隊做了哪些行之有限的辦法和措施呢？作為團隊“質安員”的梁慶這樣說道。
首先從意識形態上改變管理人員和施工人員的觀念。要和施工人員拉家長，做朋友。安全是一種幸福，有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活？安全就是是*地享受幸福生活的保證。為防止安全事故的發生，我們需要真真切切地把安全防護措施落實到行動上，而不是為了應付檢查，應付形象宣傳，這樣才能把"安全生產出效益"的*目標變成為現實。
*步
超齡、無證人員禁止入場，其次，對入場人員的信息嚴把關。入場人員必須進行三級安全教育和考核，并作安全技術交底。對持有特殊工種證的人員，核查信息，單獨進行特殊工種安全技術交底，并建立特種作業人員臺賬。不服從安全文明施工管理的，立即退場。
第二步
在施工中，按照現場安全文明施工規范，臨邊作業安全施工要求，高空作業安全施工要求，臨電設施使用安全施工要求，嚴格把關。防護設備要求必須配置，防護措施要求必須設置，現場沒條件，自主創造條件，確保安全文明施工。
第三步
安全文明施工實際是一個口號，具體落實還需要現場管理人員加強對施工人員安全意識的學習和培訓，從而提高施工人員的自覺性和警惕性。
第四步
從安全靠吼，到現場管理人加強密集巡檢，理論和行動結合。索安通過安全文明施工的規范性，積極性，落實和管理的力度，能體現一個管理團隊的核心管理思想，一個公司的發展之根本。
第五步
在安全文明施工費方面，每個項目中都有記取，但是往往施工單位把這個安全文明施工費看作是純利潤，而不舍得花一分錢在安全文明措施上。而索安卻不這樣想，在安全文明施工上的投入可以用"不遺余力"來形容。
梁慶還提到：“目前建筑行業，一個企業的效益，在預算上基本可以看出來，是有形的。但是人身安全帶來的效益卻是無形的，唯有把安全生產落實到實處，才能確保一個項目的有利潤。”
每一項目都從“要我安全”到“我要安全”去執行，工人通過規范自身安全行為、糾正他人不安全行為、指出項目安全隱患等行為來嚴格約束自己，要求自己，公司做好整密把控。
索安機電與員工及成為雙向發展，公司為人人，人人為公司，”安全“就離我們跟進一步，員工也就離”信任“更進一步。
