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溫州川控電氣有限公司

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CM1-225H/3P 溫度檢測儀

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所在地溫州市

更新時間:2023-09-04 15:38:45瀏覽次數:244次

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溫州川控電氣有限公司手機 代理常熟塑殼斷路器CM1-225H/3P 主要安裝在低壓配電柜中作主開關,用于控制和保護配電網絡。其技術性能達到了上同類產品九十年代*水平。符合IEC947-2、GB14048.2《低壓斷路器》標準。CM1系列塑料外殼式斷路器(以下簡稱斷路器),是本公司采用*設計、制造技術研制、開發的新型斷路器之一。其額定絕緣電壓為800V,

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公司(川控電氣)專業代理銷售多種進口電氣:施耐德,歐姆龍,倍加福,奧特尼克斯,西門子,ABB,日本富士,臺安,三菱機電,常熟開關等交流接觸器,小型斷路器,塑殼斷路器,接近開關,傳感器,編碼器,熱繼電器等*,產品齊全 。

我公司主要經營品牌有:施耐德斷路器,常熟開關斷路器,西門子接觸器,ABB斷路器,上海人民斷路器,天水二一三、TCL工業電器等-----

常熟開關制造有限公司為“國家重點*”、“中國電器工業品牌”、“全國*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識產權重點保護單位”,并獲得國家科技進步二等獎,主要生產高低壓電器、電子產品及高低壓成套開關設備。2014年,公司現有員工1683人左右,其中專業技術人員800多人,公司現有總資產18億元。公司*捐資助學,榮獲江蘇慈善獎“愛心慈善捐贈單位”稱號。

常熟塑殼斷路器CM1-225H/3P

常熟塑殼斷路器CM1-225H/3P

常熟塑殼斷路器

*南京2月14日電(王家言 王鶴鳴)年銷售額超過16億元;一線職工年平均工資超過10萬元;職工中50%是大專以上學歷;企業申請900項……這是常熟開關制造有限公司近幾年交出的成績單。

上個世紀90年代初,很多國有企業由于經營不善瀕臨,股份制改革是當時不少國企嘗試的改革之路。常熟開關同樣經歷了股份制的洗禮,只不過在董事長唐春潮的帶領下,常熟開關在這場洗禮中更主動求變,更主動求發展,歷經七次改革,一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開關的變革始終關注“員工利益”。1998年,企業*次改制,也就是在這一年,國有股份開始退出,僅保留20%的股權,其余80%由企業職工持股會代表全體員工持有,激活了大家的工作熱情;2000年,公司再次改制,國有股全部退出,轉讓給企業經營層及部分骨干,進一步激活骨干員工的積極性。

2004年根據政府要求,常開將工會持股轉讓給自然人持股,實行股權相對集中,員工除去分紅后又獲得13萬元股份清算收入。2005年,為照顧普通員工的利益,常熟開關再一次增資擴股,普通員工紛紛入股,常熟開關再度實現了全員出資,全員享發展成果。

一系列的改革把常熟開關推向了快速發展的軌道,2011年,公司年利稅總額達到了5.88億元,2012年在此基礎上利稅又同比增長了8%。常熟開關提出,到2015年,銷售收入將在2009年基礎上實現翻番達到20億元,年均增長率達到12.5%。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學軍……”2010年7月6日,在常熟開關制造有限公司自然人股東股權轉讓約定書上,39名股東手寫簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休,就要交出手中的股權,以后只能享受法定退休金而不能再享受企業分紅,這也意味著更多年輕有為的員工將有機會獲得公司股權,從而成為有決策實權的股東。

唐春潮表示,隨著時間的推移,一些股東已到退休年齡,普遍做法是股東可“*持股”,但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現象,一定程度制約了企業的發展。

為破解企業發展這一瓶頸,唐春潮提出:廢除企業股份“終身制”,實現股權“有序流轉”。

2010年7月6日,公司召開股東大會,討論通過了《關于促進股份有序流動、構建企業*發展機制的設想》,并根據《公司法》的有關規定,專門修改了《公司章程》,規定股東退休時要轉讓全部股份,注銷股東資格,同時將優秀人才補充到股東隊伍中,讓股份有序流動,使股東的責、權、利真正得到有效統一,助推企業向前發展。

趁著這次改革,唐春潮*,2010年退休時退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬,這些股份在2011年可獲收益1600多萬元。

在常熟開關廠,公司里的每個員工,不管你是普通的一線工人還是剛畢業的大學生,只要努力上進,只要足夠優秀,都有可能得到公司股份,甚至成為企業的董事長。

“退休股東退出的股份,要流轉到那些對企業發展有突出貢獻的員工手里,也要兼顧新進員工的利益,這樣企業才能實現可持續發展。”唐春潮告訴記者,目前,常熟開關在崗的1600多名員工,除進廠不滿一年和考核不合格的,均持有公司一定數量的出資份額。

同時,退休股東退出的股份,還要向對企業發展有突出貢獻的員工進行傾斜,將優秀的管理人才、銷售人才、技術人才,吸引到自然人股東隊伍中。通過十個方面的具體考核,優秀人才獲得提名后,經股東會有三分之二表決權的股東同意,就能進入股東會,成為自然人股東。這樣就形成了沒有門檻的上升通道。

目前,在常熟開關,職工中50%是大專以上學歷,科技人員中50%是研發人員,形成了大專、本科、碩士、博士四級人才建設梯隊,并*成立博士后科研工作站。

公司常務副總、總工程師管瑞良是研究員級高工、享受*特殊津貼的專家。“剛才還有獵頭公司打來要我跳槽,被我婉拒了。”他說,公司這種股權機制很好地留住了人才,至今沒有一名技術人員跳槽。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應;圖爾克,奧托尼克斯,ABB,西門子,
施耐德,歐姆龍,金鐘穆勒,三菱,上海人民,LS產電等全系列,
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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