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濾油機(jī)銷售類員工的心理壓力管理
閱讀:2785發(fā)布時(shí)間:2013-5-7
hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀:所謂工作壓力,是指當(dāng)工作要求與個(gè)人自身承受力、資源以及需要不匹配時(shí)產(chǎn)生的身體和精神上的反應(yīng)。適度的壓力,可以有效提升公司業(yè)績與員工自身工作績效,但壓力過度,則會(huì)對(duì)員工的心理、行為產(chǎn)生不良的影響,有可能還會(huì)對(duì)公司造成嚴(yán)重的損失。
不同崗位所面臨的壓力大小是不樣的,特別是銷售類員工的工作壓力較后勤職能崗位的壓力要更顯性化,更強(qiáng)烈些。尤其是到了企業(yè)搶市場、擴(kuò)銷售的關(guān)鍵階段,銷售人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力就更大。那么,如何緩解并有效疏導(dǎo)銷售人員的這類壓力呢?本文將從壓力的來源開始分析,深入探討銷售類員工心理壓力引導(dǎo)的有效策略。
心理學(xué)有個(gè)的“豆芽菜理論”:人才的成長恰如發(fā)豆芽,豆芽放在濕布上,上面還必須要壓上石頭。沒有石頭的壓力,豆芽長得又長又細(xì),味道很差;有了石頭的壓力,豆芽才會(huì)長得又白又胖,味道鮮美。這說明適當(dāng)?shù)膲毫κ菃T工進(jìn)取的有效動(dòng)力。特別是銷售類員工感到有壓力是必然的,如果沒有壓力,那么企業(yè)也定是松松垮垮、效率低下,更沒有多大的發(fā)展?jié)摿?。壓力管理zui重要的是要把握好個(gè)度,對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)思考的是,如何引導(dǎo)銷售類員工有效地進(jìn)行壓力管理,將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。
濾油機(jī)銷售類員工隨著市場的日趨激烈的競爭,壓力也不斷變大,重慶單是濾油機(jī)行業(yè)就有幾百,所以銷售壓力可想而知,日益增多的競爭對(duì)手,再加上銷售目標(biāo)逐步增長,都對(duì)銷售員工業(yè)績指標(biāo)的完成帶來不少的壓力。希望每個(gè)濾油機(jī)行業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo),都可以適當(dāng)?shù)臑閱T工減輕壓力,讓員工健康,快樂的工作。
不同崗位所面臨的壓力大小是不樣的,特別是銷售類員工的工作壓力較后勤職能崗位的壓力要更顯性化,更強(qiáng)烈些。尤其是到了企業(yè)搶市場、擴(kuò)銷售的關(guān)鍵階段,銷售人員的業(yè)務(wù)指標(biāo)壓力就更大。那么,如何緩解并有效疏導(dǎo)銷售人員的這類壓力呢?本文將從壓力的來源開始分析,深入探討銷售類員工心理壓力引導(dǎo)的有效策略。
心理學(xué)有個(gè)的“豆芽菜理論”:人才的成長恰如發(fā)豆芽,豆芽放在濕布上,上面還必須要壓上石頭。沒有石頭的壓力,豆芽長得又長又細(xì),味道很差;有了石頭的壓力,豆芽才會(huì)長得又白又胖,味道鮮美。這說明適當(dāng)?shù)膲毫κ菃T工進(jìn)取的有效動(dòng)力。特別是銷售類員工感到有壓力是必然的,如果沒有壓力,那么企業(yè)也定是松松垮垮、效率低下,更沒有多大的發(fā)展?jié)摿?。壓力管理zui重要的是要把握好個(gè)度,對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)思考的是,如何引導(dǎo)銷售類員工有效地進(jìn)行壓力管理,將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。
濾油機(jī)銷售類員工隨著市場的日趨激烈的競爭,壓力也不斷變大,重慶單是濾油機(jī)行業(yè)就有幾百,所以銷售壓力可想而知,日益增多的競爭對(duì)手,再加上銷售目標(biāo)逐步增長,都對(duì)銷售員工業(yè)績指標(biāo)的完成帶來不少的壓力。希望每個(gè)濾油機(jī)行業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo),都可以適當(dāng)?shù)臑閱T工減輕壓力,讓員工健康,快樂的工作。
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