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湖州市工程車洗輪機批發(fā)代理

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更新時間：2017-07-26 10:49:06瀏覽次數(shù)：675次

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蘇州柏翎環(huán)?？萍加邢薰?/a>

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：3000條

所在地區(qū)：浙江杭州市

聯(lián)系人：周俊（銷售）

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產(chǎn)品簡介

湖州市工程車洗輪機批發(fā)代理工地洗車機高效又環(huán)保，它不僅提升了建筑工地的工作進程，還有助于美化城市使人們的生活變得更加美好。

詳細介紹

湖州市工程車洗輪機批發(fā)代理

工地洗車機顧名思義就是清洗工地車輛的洗車機，在我們的印象里，工地上到處都是塵土飛揚，尤其是水泥紛飛，各種掛滿灰塵、水泥的車輛*看不出什么顏色。這些車輛不僅帶著大量的塵土在工地上行駛，把工地弄得烏煙瘴氣，就是出去也將干凈的路面弄得塵土飛揚。影響了周圍居民的正常生活，也污染了城市的。所以我國很多城市都禁止工地車輛室內(nèi)，但是這樣的話就需要繞遠路，費時廢油。因此急需給這些車輛洗澡，因此就催生出了工地洗車機。它們一般安裝在工地的出口，每一輛要出去的工地車都需要在這上面洗一次澡才能出去。它把車輛上的泥土、灰塵都給沖洗干凈，使得車輛干凈整潔，開在路上不會出現(xiàn)粉塵飛揚。

湖州市工程車洗輪機批發(fā)代理

YJ33參數(shù)表：

項目單位參數(shù)/單位

設(shè)備尺寸（長*寬*高）3000*3600*1000mm

使用車輛及載重量T100T以下各類工程車

沖洗車輛自行

啟動自動（自動感應(yīng)）/手動

配電額定電壓VAC 380

配電額定電流A20

配電額定功率KW5.5

沖洗時間 S1-60（可調(diào)）

沖洗耗水量L/輛小于5（循環(huán)）

沖洗壓力Kg/cm2 3-4

售后服務(wù)承諾

1.質(zhì)保期限：自購買之日起保修壹年。

2.保證期內(nèi)，因設(shè)備本身問題或操作者按操作規(guī)程正常使用時所發(fā)生的故障，費用由我公司承擔(dān)。

3.保修期內(nèi)，若產(chǎn)品出現(xiàn)故障，售后服務(wù)中心在接到用戶通知后，在1小時內(nèi)給予答復(fù)，售后服務(wù)人員會在24小時內(nèi)及時趕到客戶所在地進行現(xiàn)場。

4.保修期后，我公司*提供零配件供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。

5.保修期后，對設(shè)備進行，對所的部件提供免費保修服務(wù)。

6.我公司可24小時免費提供機器設(shè)備的技術(shù)，以及日常方案。

7.我公司可免費負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試和不計應(yīng)客戶要求對設(shè)備操作人員的現(xiàn)場使用培訓(xùn)。

-----------正文在此結(jié)束---------------------------------------

　　2016年光伏外貿(mào)形勢并不樂觀。來自光伏行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國光伏產(chǎn)品出口140億美元，
　　產(chǎn)能擴張集中在海外

　　盡管我國光伏外貿(mào)出口同比下降，但在光伏發(fā)展版圖上，強勁勢頭無可抵擋。

　　作為的光伏制造國和光伏發(fā)電應(yīng)用國，光伏產(chǎn)品出口規(guī)?？焖贁U張的同時，結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化升級。硅片和電池片出口同比增加，2016年出口硅片接近35億片，同比增長近30%，電池片出口量接近3GW，同比增長超11%。占出口光伏產(chǎn)品比重的組件（接近75%）則同比下降18%。多晶硅進口近14%，同比增長超過20%。

　　在機電產(chǎn)品進出口商會光伏產(chǎn)品分會秘書長張森看來，企業(yè)海外工廠的設(shè)立是引起出口結(jié)構(gòu)變化的原因之一。“受益于‘一帶一路’戰(zhàn)略引導(dǎo)，光伏企業(yè)在海外投資設(shè)廠，一方面可以擴大產(chǎn)能以滿足日益增長的需求，另一方面可突圍歐美市場對產(chǎn)品設(shè)置的壁壘，更加靠近終端市場。”張森進一步表示。

　　與此同時，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平持續(xù)進步，多次打破世界紀錄，*科研成果的產(chǎn)業(yè)化進程明顯加快，在多晶硅、硅片、晶硅電池、組件、逆變器等產(chǎn)品上突破明顯。

　　縱觀范圍內(nèi)，光伏產(chǎn)能擴張仍在繼續(xù)。光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華表示，“一方面受市場持續(xù)增長帶動，另一方面受技術(shù)進步所驅(qū)動。我國的光伏產(chǎn)能也有不同程度的擴張，產(chǎn)業(yè)鏈擴張集中于組件和單晶硅片環(huán)節(jié)，電池產(chǎn)能擴張主要以PERC、黑硅、N型電池技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為主，區(qū)域集中在海外。”

　　“走出去”更加多元化

　　“需求分散，精細開拓。”彭博新能源財經(jīng)分析師劉雨菁這樣形容2017年光伏市場形勢。彭博新能源財經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年光伏需求正呈現(xiàn)去中心化的趨勢，新興市場將迎來規(guī)模化發(fā)展。

　　相比2014—2016年，彭博新能源財經(jīng)預(yù)測，2017—2018年，不管是印度、美國、日本、歐洲等傳統(tǒng)市場，還是東南亞、南美、中東等快速成長的新興市場，光伏新增裝機速度可能會放緩，但都將保持一定量的增長。

　　彭博新能源財經(jīng)預(yù)測，光伏新興市場在2017年將持續(xù)得到關(guān)注，關(guān)注度或邁向一個新高度。這一方面受益于環(huán)境，《巴黎協(xié)定》的批準使各國紛紛制定了可再生能源發(fā)展目標，呼吁可再生能源替代化石能源；另一方面，一些新興市場的電力設(shè)施不完善，電力缺口大，而光伏發(fā)展因具有廣闊的產(chǎn)品市場和發(fā)展空間，受到當?shù)厍嗖A，各項政策紅利也隨之而來。

　　“十三五”期間，光伏發(fā)展趨穩(wěn)，不少光伏企業(yè)基于自身產(chǎn)能、技術(shù)、市場開拓等多重考慮，紛紛發(fā)力新興市場。

　　據(jù)記者了解，目前我國光伏產(chǎn)品產(chǎn)能仍有一半用于出口，其中6成左右出口量集中在亞洲等發(fā)展家。采訪中，幾家光伏企業(yè)透露，光伏企業(yè)在海外已形成一定規(guī)模的產(chǎn)能，其海外出貨量一直持續(xù)增長，組件等產(chǎn)品幾乎供不應(yīng)求，“且在一些新興市場形成以光伏企業(yè)為主導(dǎo)的光伏制造業(yè)。”

　　“東南亞等新興經(jīng)濟體的制造業(yè)在快速發(fā)展，我國制造業(yè)也有向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢，”天合光能副總裁楊曉忠告訴記者，“從我們在泰國、越南等東南亞國家投資的工廠來看，我們帶去了新的技術(shù)和生產(chǎn)線，創(chuàng)造就業(yè)機會，并提供技能培訓(xùn)，推動了當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。”

　　記者了解到，相對于初光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”的設(shè)備“走出去”、銷售“走出去”，如今“走出去”已更加多元化，且根基更趨穩(wěn)固。

　　光伏企業(yè)正在以BT、BOT等商業(yè)模式開發(fā)境外項目，共建示范園、建工廠、建電站等，不僅為投資目的國帶去*技術(shù)和清潔能源，也為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，惠及民生，推動著社會經(jīng)濟發(fā)展。比如天合光能已在馬來西亞、泰國、越南和荷蘭通過并購、投資建立4個電池和組件生產(chǎn)基地。近日，天合光能更是代表企業(yè)正式發(fā)布標準，開啟了光伏企業(yè)參與制定標準的先河，帶動了光伏“標準”走出去。

　　多家光伏企業(yè)在接受記者采訪時表示，過去以純貿(mào)易為主的模式正在悄然改變。一家企業(yè)的海外市場坦言，“純貿(mào)易模式有點吃不開了，現(xiàn)在更加強調(diào)向‘貿(mào)易+生產(chǎn)+服務(wù)’一體化的模式轉(zhuǎn)變，我們在不斷提升售后和服務(wù)，以贏得更多發(fā)展空間。”

　　光伏制造端關(guān)注不足

　　2016年，光伏熱的關(guān)注點更多集中在應(yīng)用端，但對制造端的關(guān)注并不高。但光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”要提高競爭力，產(chǎn)能供給不足成一大掣肘。一味打價格戰(zhàn)并非*之計，提高核心技術(shù)和產(chǎn)品顯得更為迫切。

　　晶龍集團董事長兼總靳保芳對此有著深刻的理解，“從產(chǎn)品走出去，到企業(yè)走出去，再到制造走出去，我們力爭創(chuàng)新產(chǎn)品供給，發(fā)力智能制造。”據(jù)了解，晶龍每年拿出不低于銷售收入5%用于創(chuàng)新投入，進行技術(shù)研發(fā)、設(shè)備技改，“即使在資金困難的時期，也沒有削減過科技創(chuàng)新投入，我們自主研發(fā)的單晶、多晶產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率均創(chuàng)造了世界紀錄。”靳保芳對記者表示。

　　“玫瑰雖美，卻有刺。”市場本身也有很多不確定性，主要體現(xiàn)在購電方風(fēng)險、匯率變化和限電消納等，海外市場的波動不可避免。面對日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，加速海外布局，練好“內(nèi)功”，提升管理和服務(wù)，成為光伏企業(yè)的現(xiàn)實選擇，唯有此，才能在市場和規(guī)則制定中，贏得更多的主動權(quán)和斡旋空間。