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建筑工地圍墻噴淋
隨著許多城市的霧霾越來越嚴重，的良好與否越來越受相關部門的關注，要求各類加劇粉塵污染的建筑工地、煤場，采石場，混凝土攪拌站，填埋場，回收處理站的圍擋上需要安裝噴淋，進行水霧降塵。噴淋是工地噴霧降塵、混凝土噴霧加濕、消防噴霧、園林噴霧、戶外噴霧降溫、廠房加濕降溫等的*神器。
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建筑工地圍墻噴淋設備參數
流量：6m3/h
功率：7.5kw
轉速：2900r/min
：50Hz
電壓：380V
電流：1
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建筑工地圍墻噴淋的構成
噴淋主要由PPR水管、直通、三通、彎頭等組成水流通的管路，水箱提供噴淋水源，多級泵給予輸送動力，智能控制器控制整個。
1、智能控制器：采用數碼芯片控制，集上、下液位和壓力自動控制于一體；具有自動、手動兩種工作可供選擇；具有過載、空載、缺相、超低壓等保護功能；具有空載重能，時間1-240分鐘可調。
2、多級泵：啟動前需向泵內注滿水；啟動時需打開閥門，減輕電機啟動負荷，避免燒毀電機；當泵使用壓力后，可泵體和泵蓋間紙墊數量，調節壓力過高會燒毀電機。
3、水箱：水箱內裝有自動水位控制閥，當水箱內水位不足時，開關打開自動補充水源；當水位到達一定高度時，控制閥自動關閉，停止補水。
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無論是主動還是被迫，江浙一帶的廚電企業們都在或多或少地剝離身上曾經鮮明的“家族企業"標簽。
12月4日，地處浙江余姚的帥康集團宣布將75%
剝離家族企業的標簽，除了直接解決錢的問題外，也能讓廚電企業的盤子做得更大。事實上，自從家電行業進入微利時代后，集中聚集在江浙和廣東兩地的廚電企業可以稱得上是這個行業的異類。高昂的利潤吸引著掘金者前赴后繼地進入這個領域，但這個在資本市場看起來相對安靜的行業，何時才能如同大家電那樣吸引眾多投資者的目光?
撕去家族標簽
一紙公告將老牌廚電企業帥康拉回到公眾視野。
12月4日，日出東方宣布，
公告顯示，帥康電氣主營業務主要包括燃氣用具、吸油煙機、空調、家用電器的制造。
據記者了解，帥康在鄒國營的帶領下，從家庭作坊式的家電小企業起步，在吸油煙機領域曾一度形成“方老帥"的行業格局。但從此前中怡康發布的2016年上半年統計數據顯示，吸油煙機領域的前五名已不見其身影。公告顯示，帥康電氣、帥康營銷、
而在不到一個月前，總部位于浙江杭州的蘇泊爾也發布公告，宣布其股東蘇泊爾集團通過半年的減持計劃，
蘇泊爾于2004年8月上市。
有熟悉廚電行業的業內人士表示，蘇泊爾被SEB收購后，蘇泊爾的產量和銷售額馬上放大，本來規模差不多的九陽和愛仕達就被甩到后面去了。“SEB也是花了心血的，派工程師來改造蘇泊爾的生產線，一套線從60個人改造到十幾個人。"
蘇泊爾證券業務相關負責人表示，目前還不清楚蘇泊爾集團減持的具體原因，可能是有資金方面的需求。她同時對記者表示，目前上市公司主營炊具、小家電，以及空氣凈化器等環境家居類的產品。而蘇泊爾集團則主營水、馬桶等衛浴類的產品。
此外，據記者了解，方太、老板等企業此前已經進行了股權激勵。方太創始人茅理翔此前也曾對外表示，他次創業的時候，*是家里人管理的企業。但是現在方太變成了現代家族制，下面所有的干部全部是非家族制的職業人。
浙系與粵系對決
江浙一帶已經成了廚電產業的聚集區。
奧維云網廚電事業部總宋春峰分析稱，南方地區接觸新鮮事物更早。江浙的廚電企業早在20世紀80年代初進入廚電領域周邊，剛開始都是采取代工和小作坊的模式，通過生產相關配件等方式先接觸行業。他同時表示，江浙一帶廚房電器的配套產業資源也較為完善。
而據了解，廚電的產業鏈比較長，要配套的東西較多，這也是廚電行業涌現出眾多家族企業的原因之一。而對于技術門檻較高、規模龐大的大家電上，這個模式則*行不通。
江浙的廚電企業多從代工起步。據了解，蘇泊爾早期給沈陽雙喜壓力鍋廠做配件，因為競爭關系被取消代工訂單后，從而在1994年底注冊成立了蘇泊爾公司。茅理翔此前也曾透露，自己次創業時沒有自己的品牌，是給人家做代工。
但江浙并不是廚電企業的聚集區。以華帝、萬家樂、萬和為代表的廚電企業都立足廣東，而涉足廚電行業的白電*美的和格力也盤踞于此。
事實上，廣東廚電產業的發展要比江浙一帶更早。上述業內人士表示，廚電企業總體上起步于廣東，成長于浙江，具體在寧波慈溪一帶。
而相對江浙企業的代工模式，廣東的廚電企業則更多以外貿起家。他對記者表示，廣東的大部分廚電企業早期大多做外貿出口，走低成本大規模路線。江浙的廚電企業原本是給廣東的一些企業做配件，因為利潤低，才轉做整機。
但值得注意的是，雖然粵系廚電發展的時間更早，但在廚電領域的競爭中，作為江浙廚電的代表，老板和方太現在占據了更多*，特別是在市場。
中怡康數據顯示，2016年上半年，油煙機領域，老板和方太占據了超過30%的*。燃氣灶方面，老板和方太占據的*則同樣接近30%。
上述業內人士對記者表示，方太和老板更傾向于品牌運營和中產品的品牌銷售。而廣東華帝相對在品牌投入和產品定位上要弱一些，主要以區域代理和網絡電商模式銷售，仍是以量為主。
在這個行業中有人崛起就意味著有人失意。老牌廚電企業萬家樂此前曾在回復深交所對其重組的問詢函中坦承在廚電行業中遭遇的壓力。
萬家樂在公告中表示，其轉做輸配電業務的原因在于自身競爭力持續下降，且與同行業上市公司相比，在產能規模、營銷渠道布點、廣告投入、新產品推出等方面差距較大。在萬家樂列出的同行比較中，
資本市場“安靜"以待
無論這個行業的個體失意與否，高昂的利潤都讓廚電行業成為家電領域中的另類。
民生證券研報顯示，2016 年前三季，
而資本市場也認為廚電企業的股票更加“值錢"。
12月15日，
這些價格對比大家電，特別是黑電上市公司的股價高出太多。白電企業中，
盡管資本市場承認廚電上市公司的股票價值更高，但廚電企業在資本市場卻相對“安靜"。此前格力電器因被險資舉牌而引起資本市場關注，其凈利潤也只在13%左右。更*的廚電行業為什么沒能吸引投資者更多的注意力?
家電觀察人士劉步塵表示，廚電企業的營收盤子小，規模小，對投資者的吸引力要小很多。
以老板電器為例，其今年1-
而以格力電器作為參照，二者*不在一個體量。格力電器今年三季報顯示，
劉步塵對記者說，未來廚電行業利潤率還能不能保持這么高，是個問號。一旦大的綜合性家電企業進入，就有可能把專業廚電企業形成的封閉生態打破，面對實力雄厚的綜合性家電企業，專業廚電企業也會面對很大壓力。
他認為，專業的廚電企業可以有兩個努力方向，一個是提高技術含量，從中低端轉型，提高產品單價，另一個則是要從煙機灶具熱水器的廚房電器老三件向后廚電產品發展。
