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　工業4.0實踐藍圖
　　JohnConstantopoulos指出，依據企業預備投入工業4.0的規模，會有不同階段的實踐方案，及每階段企業必需發展的核心能力。將這個工業4.0發展藍圖分為三部分來看，每一部份都有三個階段，可以做為企業實踐工業4.0的參考，但是他也提醒，并不是每一個企業都需要從頭到尾的采用整份藍圖，而應該是依照自己的核心價值，找到相對應的發展策略。
　　*部分，工廠/企業內優化的三個階段依序為建立平臺、整合工廠、優化工廠，企業必需先布建感知網路，做到機器設備的相互連結，收集產線數據，自動化生業流程，同時整合ShopFloor、MES、ERP等系統，利用*分析技術即時優化產能與品質，提升工廠的能源效率，進行機臺設備的預測維修與動態生產排程，在數位化、效率化的前提下打造智慧工廠。
　　第二部分，企業間價值鏈整合的三個階段依序是為生產而設計、供應鏈整合、價值鏈協調，從產品研發生命周期的數位化開始，在設計時就以能快速量產為??考量，將產品設計與生產制造無縫整合，在正式進入生產流程前與設計者進行協同開發，并透過高可視度的供應鏈，進行動態與即時的生產排程，以及智慧化的品質與保固管理，透過協調價值鏈中的不同伙伴，達到虛擬工廠與整合供應鏈。這個優化的過程是不斷反覆進行的，IBM提供非常多的工具來幫助企業改善產品品質、生產效率、生產力，以及能提升競爭力的大數據解決方案。
　　第三個部份，點對點價值網路創造的三個階段是行動化、認知運算、新業務和新服務。這一階段的整合能夠橫跨整個價值網路，透過行動化、擴增實境、認知運算等科技做到資訊物理系統（Cyber??-PhysicalSystems），數位化整個價值網路，并運用*的認知分析能力優化價值網路的各個環節，催生新的產品、服務、商業模式。
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