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希殿電氣技術(上海)有限公司
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勇于創新，樂在其中
大型企業必須學會在深耕自己核心領域的同時勇于在其它領域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經開始通過收購初創企業來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業和初創公司是如何互相幫助、推動創新的。
Engel教授，您在1980年從大企業眾多的美國東北部來到了舊金山和硅谷。當時的硅谷給您留下了怎樣的印象？
Engel：我到硅谷的時候，個人計算機革命正如火如荼地進行。那時，IBM這樣的大企業、蘋果這樣的成功企業還有各種各樣的初創公司都投身到了這場大潮當中。當時還有很多知道這些公司要什么的律師，以及大量投資人和風險投資人。硅谷過去是，并且現在仍然是一個生機勃勃的生態系統。當時我注意到的一點是，所有公司都希望主宰新興市場。但是他們的思維不局限于某一地區，而是放眼。比如，1982年我協助創建的設計公司Autodesk，從一開始就希望推出能在范圍內使用的設計軟件。
大型企業必須學會在深耕自己核心領域的同時勇于在其它領域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經開始通過收購初創企業來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業和初創公司是如何互相幫助、推動創新的。
老牌大企業能和您描述的初創公司一樣富有創新力嗎？
Engel：老牌大企業也可以富有創新力，但不是用初創企業那種的方式。硅谷以及其它地方的初創公司的創新模式并不能簡單應用到大公司相對僵化的結構當中。這主要是因為初創企業的創新要依賴于持續實驗，而這伴隨著大量的不確定性。另一方面，*以來，老牌企業的創新都是循序漸進、逐步進行的。他們通常都是在現有成功案例的基礎上進行一定的改進。原則上說，老牌企業一般也不會鼓勵那些會破壞自己已有商業模式的創新。不過，大企業在將計劃轉化為行動方面卻是高手。不管是改進產品、高效制造，還是進行銷售和營銷，大企業的行動力是很好的。如果大型企業能充分利用自己的優勢，在各自的領域采用更好玩的創新方式，也就是在發揚優勢的同時也敢冒一定風險，他們也能非常成功。只不過，邁出這一步需要很大的勇氣。
有沒有大型企業但是初創公司卻無法踏足的創新領域？
Engel：當然有。核技術就是這樣一個例子。將核技術商業化絕不簡單，它需要投入巨額的資金，并且也要遵循非常嚴格的國家和法規規定。除了核技術以外，另外一個領域就是汽車技術。當然也有例外的情況。比如我們看到的電動汽車制造商特斯拉。在這個領域，初創公司也可以非常成功，但前提是它不用跟從任何現有的業務模式，而且也有必要的啟動資本。
