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資產重組等困難。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車驗收會上，魯能集團自2009年12月正式啟動財務集約化建設工作已歷時兩年。魯能集團存在著下屬單位多、行業跨度大及ERP起步較晚。徐鵬總就魯能集團的財務集約化迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車成果進行了匯報：系統單位覆蓋率100%;實現與*公司一級數據中心縱向貫通;產權關系實時變動;逐步控制縮小月度現金流量預算偏差率;財務迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車憑證制證及時率達100%;財務報表一鍵式生成，網間對賬率達99%高于*公司平均水平;建立集團賬戶管控體系，跨12個省27個地市，實現工、農、中、建四大銀行賬戶資金集中，資金歸集率達98%
驗收專家組指出，對此。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車魯能集團已基本建成了以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理體系，實現系統單位覆蓋率100%達到實用化要求。李榮華主任則代表專家組高度評價了魯能集團的四大創新和十六個成果，并宣布魯能集團財務集約化驗收通過，取得位列產業單位*名、迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車國網公司前三名的佳績。
對下一階段進行了工作方向的指引。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車一是以提高實用化為目標，驗收專家組在肯定魯能集團財務集約化建設成績的同時。持續優化系統功能;二是以管理融合為目的推動更高層次上的業務協同;迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車三是加強房地產項目儲備庫和標準成本體系的建設與應用，實現與預算系統的全面集成;四是加強現金流量分析研究，深化應用賬戶管理系統，進一步發揮規模效益，迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車加速資金周轉;五是持續推進規勸清理整合工作;六是提升財務風險防控能力。
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