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3月16日微機繼電保護測試儀，國家*正式發布《頁巖氣發展規劃（2011~2015年）》，我國將加大巖氣勘探開采的力度。頁巖氣是一種清潔、的能源資源和化工原料，用途廣泛。事實上，五大發電集團早就開始著手轉戰頁巖氣的多元化布局。業內專家指出，五大發電集團一直希望*能增加主業范圍，比如將頁巖氣列入主業之一，出臺政策，鼓勵和支持五大發電集團進入天然氣開發領域。
微機繼電保護測試儀王志軒建議：“*應該對發電集團的主業、對企業性質、對多元化程度有一個明確的界定，在*限定的范圍內，讓企業自己去選擇。”國網能源研究院副院長胡兆光接受記者采訪時言辭犀利而堅定：“我認為，國家對國有企業應該有個明晰的要求，企業也有難處，一方面要承擔社會責任，一方面也要按市場規律辦事。企業在自身的定位下，應該對自己負責，政府部門該管的管，不該管的就不要管。不該對企業說三道四！”
微機繼電保護測試儀此前，中國電力企業聯合會的一份研究報告指出，五大發電集團多元化的發展模式主要有三種：一是向發電業務上游延伸的煤炭生產、煤炭運輸的煤電路港航縱向一體化產業鏈；二是發電集團依托自身擁有的煤電基地和水電基地，形成從煤炭生產、加工（煤化工）到電力生產、消費（電解鋁等高載能），再到粉煤灰等資源再利用的循環經濟模式。三是以發電主業為中心，為發電主業提供支持與服務的產融協同模式，如財務公司、保險、證券、信托、銀行等。
微機繼電保護測試儀“發電集團多元化發展是適應當前形勢的必然選擇，有一定的合理性。”*公司技術經濟研究院原副院 長曹樂人對記者表示，“電力屬于資本密集型行業，發電集團進出的資金量又很龐大，涉足金融就很有必要，可以提升資金使用效率。開拓運輸業務，是苦于運力問題，圍繞煤炭產業開發，積極化解煤炭運輸的瓶頸制約既是適應了當前經濟形勢，也是企業的無奈選擇。”中國電力企業聯合會秘書長王志軒對記者表示：“只要在不影響主業的前提下，五大發電集團的多元化發展是比較好的選擇，企業應根據自身實際、自身優勢、自身特色，選擇好多元化發展路徑。”
微機繼電保護測試儀中國電力報刊登了行業資深專家、華電集團公司政策與法律部主任陳宗法的署名文章《發電企業：轉型發展為哪般？》，深度剖析了當前五大發電集團向綜合型、多元化轉型發展的動向和原因，引起行業的廣泛關注。日前，*批轉國家發展改革委深化經濟體制改革工作的意見中明確提出了深化電力體制改革的要求。如何深化電力體制改革，適應經濟社會發展要求是當前電力行業一項重大課題。本期，我們再次將目光聚焦到五大發電集團的多元化發展之路上。
微機繼電保護測試儀近年來，五大發電集團逐步從單一的電力生產商向綜合性能源集團轉變，在發電主業之外，將觸角延伸至煤炭、交通運輸、冶金和電力設備制造、金融及煤化工等領域，相繼走上了多元化發展道路。多元化經營會否撼動發電的核心業務地位？如何維持穩健的、可持續的多元化發展？企業需要哪些怎樣引導和扶持，記者日前采訪了多位專家。
微機繼電保護測試儀“大型集團公司走上多元化發展道路本就是正常現象，國企本身有做大的動力，再加上火電業務連年虧損，企業必須開拓贏利新路，這三點原因推動了五大發電集團的多元化進程。”廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強表示，多元化應當是一個自然進程，然而五大發電集團卻是“被逼的”，在一定程度上，對發電主業“會有影響”，即便是對于消費者來說，也“不是好事情”。林伯強對五大發電集團的多元化發展持極為審慎的態度，并建議五大自身及政府相關部門也“必須謹慎”。
2011年微機繼電保護測試儀，華能、大唐、華電、國電、中電投五大發電集團主營業務中的火電業務集體虧損，虧損面超過了50%。相關數據顯示，2010年五大發電集團火電虧損額已高達137億元，而僅僅2011年前7個月，虧損額已達180.9億元，同比增虧113億元。“市場煤”和“計劃電”之間的矛盾日益加劇，嚴峻形勢使得多元發展成為五大發電集團的無奈之舉和共同選擇。
微機繼電保護測試儀中國水力發電工程學會副秘書長張博庭則表示，“贊成”企業為了生存和發展，選擇多元化道路，他提醒，這“可能”會影響到發電主業，他同時建議各發電集團在可再生能源上多下功夫：“火力發電、保證電力供應已經成為企業履行社會責任的內容，但是企業也必須完成考核指標，創造經營業績啊！”
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