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河南勃達微波設備有限公司
河南勃達微波設備有限公司
閱讀：1278發布時間：2009-11-5
在變幻莫測的市場經濟中，勃達人敏銳地認識到企業文化的重要性，認為二十一世紀的竟爭將是知識的競爭、科技的競爭、文化的競爭、服務的競爭，企業文化將是河南勃達企業發展的核心推動力，是一種新型的生產力，因此勃達人把塑造企業文化作為重中之重，它為勃達企業注入新的活力，為河南勃達企業在新世紀的騰飛打下堅實的基礎。
做的
"要做就做的！"。“做的”不僅是生產的產品，還包括制定的戰略，提供的服務，樹立的形象等等，可以涵蓋勃達企業、涉足行業的方方面面，必將成為所有勃達人不斷追求的zui高目標。
基本理念
經營目的：做*品牌，創行業*企業
經營定位：以工業微波產業為核心，創造市場價值，壟斷核心技術，
同行，成為科技不斷創新的科研型生產企業，勇做企業。
經營理念：勃達公司宣言（ 一分勃達，十分 ）
人的形象：成熟化、科技化、專業化、化
事的形象：制度健全化、管理規范化、決策明晰化
營運流程化、質量標準化、服務親善化
物的形象：精品、經典、
理念篇
1、 我們的企業文化
我們企業文化的核心價值觀：創新
2、 我們的勃達精神
敬業愛家 追求
敬業愛家的中心思想是中國傳統文化的“忠”，“忠”就是回報，勃達人就是要用的產品和服務來回報用戶、回報社會、回報家庭；“忠”就是真誠。
追求的核心思想是創新。追求表現了勃達人自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
能體現勃達精神的兩句話：
把別人視為辦不到的事辦成；
把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。
3、我們的勃達作風
迅速反應 馬上行動
“迅速反應，馬上行動”體現了勃達人的市場觀念，以迅速快捷的態度對待客戶，絕不對客戶說“不”。
4、企業的人才觀
每一個員工都是企業致勝的
5、企業人才發展觀
我與企業共同成長，搭建成長平臺，強化學習培訓，成就員工價值。
6、質量理念
做世界的產品
7、營銷理念
為客戶負責·就是為自己負責任
8、我們的核心競爭力
我們的核心競爭力有八大要素：一個核心，三大機制，四大能力。
一個核心即文化理念；
三大機制即決策機制、激勵機制、效率機制；
四大能力即創新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運作能力。
9、資源論整合力
不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源。
整合力：市場的整合力就是勃達的核心競爭力，它是一種使品牌不斷升值的能力，河南勃達企業的核心競爭力，要通過兩種整合來體現，一種是企業體制與市場機制的整合，一種是產品功能與客戶需求的整合。
10、市場鏈
實行市場鏈的三個轉化：
把外部市場目標轉化成企業內部目標。
把企業內部目標轉化為每個人的工作目標。
把市場鏈完成的成果轉化為個人的收入。
市場鏈的目標：
創客戶美譽度，贏得客戶的心。
11、服務
市場鏈的建立就是要達到服務的效果。所謂其本質是心與心的。只有企業同員工的心是，員工才能同客戶的心，那就真正做到賣一臺產品贏得一顆用戶的心。
12、美譽度
勃達企業要的是客戶美譽度
客戶給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是zui可貴zui可靠的市場資源。
美譽度不同于度，度用錢在短時間內即可獲得；
美譽度不同于信譽度，信譽度按有關規定要求做了即可獲得；
美譽度必須不斷超出用戶的期望值。
13、企業警示
要在市場競爭中取勝，*是質量，第二是質量，第三還是質量。
質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
管理的關鍵不在于知而在于行。
盤活資產首先要盤活人。
在別人否定自己之前先自我否定。
監控就是愛護，委任就是信任。
什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家*的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
14、員工修養
榮辱不驚 自強不息
得意不忘形 失意不失態
慎終如始 則無敗事
勝人者有力 自勝者強
15、企業的思想政治原則
三心換一心——
解決疾苦要熱心；
批評錯誤要誠心；
做思想工作要知心；
用三心換來職工對企業的鐵心。
16、河南勃達我們的目標：
成為工業微波設備行業的；
*型科技創新企業。
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