創(chuàng)建幸福企業(yè)，勃達創(chuàng)業(yè)之初，我們提出這個話題的時候，確實引發(fā)了我們無限的聯(lián)想和目標追求，一些碰到我的朋友和領導都問我，什么是幸福企業(yè)，為什么要創(chuàng)建幸福企業(yè)？這個確實是一個很有意思的話題，因為這是一個大家都在實踐的話題。
我們先看一個故事，近期全國人民都關心的一家企業(yè)發(fā)生了十幾名員工的*事件，這個事件引發(fā)了很多企業(yè)家、企業(yè)人，包括社會各界對企業(yè)價值創(chuàng)造的思考，一個率的企業(yè)是不是就是幸福的企業(yè)，一個成功的企業(yè)是不是就是一個幸福的企業(yè)。
什么是幸福企業(yè)？
企業(yè)是為人類幸福而存在的。企業(yè)存在的意義有兩個：一是為社會創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。因此，廣義的講，幸福企業(yè)就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)。狹義的講，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。
滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。
為什么要建設幸福企業(yè)？
之所以提出建設幸福企業(yè)這樣一個目標，之所以要建設幸福企業(yè)，理由有三：
*、建設幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。
第二、建設幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不*，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能zui大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業(yè)才能zui大、做強、做久。
第三、建設幸福企業(yè)是企業(yè)應盡的社會責任。企業(yè)的責任有三個：一是為社會創(chuàng)造財富，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為國家創(chuàng)造回報。
這三者究竟誰zui重要？實在不知道什么zui重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務，如果不能創(chuàng)造財富的話，企業(yè)就失去了存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)就不會有人才，企業(yè)肯定辦不好。因此，建設幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應盡的社會責任。
怎么建設幸福企業(yè)？
怎么去構建企業(yè)幸福？幸福企業(yè)作為一個愿景、一個發(fā)展的目標，要實現它，應該說是有難度的，我們要實現幸福企業(yè)，需要多個方面的鼓勵，需要多個層次的推進。
*，建設一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的，那這個企業(yè)應該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢？關鍵是要做到“三多”、“四對”。
“三多”，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴于律己，寬以待人；對外平等友好，與人為善。
第二，建設一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不*成正比。調查顯示：國人的財富比60年代增加了好幾十倍，但幸福指數卻不如60年代。企業(yè)員工也是一樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。
怎么才能讓員工快樂工作呢？有三點很重要。一是公司要有一個明確而遠大的目標，每個員工都要有明確的奮斗目標，讓每個人每時每刻都在為實現自己的目標而工作。有目標的工作，痛苦也成歡樂，地獄也成天堂。沒有目標的帆，所有的風都是逆風。二是的要建立一套快樂工作的機制，zui核心的是三條：任人唯賢，多勞多得，公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍。關鍵是做到“三多三少”：多贊美少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。
第三，建設一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家，很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右，zui低的是40%，如果低于40%，參加招標都會收到限制。而中國的員工工資平均只占成本的10%左右。不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，zui終實現共同富裕，肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)家們必須注意的是，公司發(fā)展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度zui起碼要與公司利潤同步增長。否則，一些員工會變著法子向你索要。主動給予與被動被敲，數量一樣，結果卻*不一樣。主動給予，可以促進同心同德，事業(yè)蒸蒸日上。被動被敲，往往走向對立，需要付出十倍代價。對此，企業(yè)家能夠有一個清醒的認識。
第四，建設一個共同發(fā)展的企業(yè)。我們發(fā)現企業(yè)員工的需求有三個層次。即：致富--成長--當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達。否則，一定會出現問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當老板是實現自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發(fā)展階段需求也不一樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠不變的規(guī)律。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數才能不斷提升。
第五，建設一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應該是一個受人尊敬的企業(yè)。什么樣的企業(yè)才會受人尊敬呢？我認為，zui重要的是四條：愛國守法，誠實守信，具有實力，富有愛心。
第六，建設一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業(yè)做大，更重要的是要做強、做久，不能持續(xù)的強大是沒有太大意義的。
勃達企業(yè)要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立勃達公司長壽機制的*途徑。西方很多*企業(yè)管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人，利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業(yè)壽命普遍較短。所以，我們必須進行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機制。
企業(yè)有了組織力，有了長壽機制，企業(yè)就可以進入一種全新的發(fā)展境界
我們勃達公司，如果做到以上六條，肯定是一個幸福的企業(yè)。以上六個指標的分值決定著一個勃達企業(yè)的幸福程度，我們會努力朝著這個目標努力并實現它。
構建勃達幸福企業(yè)是我們大家共同的一個愿景，也是我們河南勃達公司的使命，我們希望通過我們的產品和服務，和大家一起去構建美好的勃達幸福企業(yè)
