SMC：優化內部崗位 激活富余存量
經濟衰退到來，制造業無疑是一個深受影響的行業。SMC（中國）有限公司是日本SMC株式會社在中國投資的全資子公司，在金融危機的影響下，企業面臨著30％的減產壓力，企業富余人員達到770人，但是SMC并未采取減員措施，通過企業內部優化崗位配置、員工輪流培訓，SMC為這770人規劃了新的工作。

　　SMC（中國）人力資源部部長傅沛明說：“所謂富余人員更應該理解為富余的工時，這些人員主要來自制造部門，是相對于減產、制造部門三班改兩班來說的。這些員工技能有差別，各個能力層次都會有多余的人，所以SMC把他們看作企業的戰略人員，他們不會被閑置。"770人中，SMC將161人分成83個合理化小組，參與670個合理化項目，通過改變工作流程、發掘一些小竅門，降低消耗，提率；185人參加技術培訓；116人參與130項技術革新和改造；還有20人去讀工程碩士，24人外派海外研修，6人參與推進采購。

　　SMC的產品80％用于出口，在出口受到影響的情況下，企業制定了全面削減費用、擴大內需市場的目標。傅沛明說：“要實現這個目標，我們現有的購買部門、銷售部門人手就不夠，今年外勤就要增加七八十人，而這770人中的一部分正好可以適時地補充進去。具有同樣情況的還有我們的研發部門，SMC在有四個研發中心，分別在日本、美國、歐洲和中國，中國研發中心2007年才成立，現在只有40多人，研發力量有待加強，有能力、有技術的一部分人員可以成為研發中心的新生力量。"在把員工分流到各個部門之后，zui后真正富余出來的100多人由SMC培訓對策部門來培訓。在“消化"富余人員的同時，SMC并沒有實施所謂的人才凍結策略。傅沛明說：“zui近我還在面試。我們已經招了十幾個北航、北理工的應屆碩士畢業生，正在培訓日語，打算送到日本培訓，他們將會充實到我們的研發中心。現在我們特殊品設計崗位的人才十分缺乏。我們平時生產的產品都是根據SMC樣本生產的標準品，但是對于有些客戶來說，他們需要特殊品，而這方面的設計人員就很難找，我們甚至想過請退休員工回來做，如果有別的企業裁掉的員工能夠勝任這個崗位，我們一定會招。"