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樂清市民工電器廠

電力改革后 電力企業資本如何更好的運營?

時間:2016-10-27閱讀:362
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在電力改革的過程中,電力企業雖然經過兩次改革并逐步趨于完善,但是由于存在改革的不*性,在各個細節方面還存在亟需解決的問題。只有正確的分析我國電力企業的現狀以及存在的問題,才能夠實現電力改革的總體目標,進而促進我國電力企業的健康發展。

一、我國電力企業運營的現狀以及存在的問題

運營是指企業運營的主體,以實現利潤zui大化為主要目的,將所有的、資源以及生產要素,全部納入到價值中來,并通過的流動、兼并、收購、重組、交易、拍賣、租賃、參股、控股等多種形式,將所有潛在轉變為活化,進而進行整合優化的經營管理活動。我國的電力企業長時間處于壟斷狀態,隨著電力改革的不斷深入,運營方面就會暴露出許多亟需解決的問題。

首先,由于我國的電力企業*處于壟斷狀態,在生產經營活動中只在乎生產加工,而對于企業經營管理較為忽視,特別是在改革進程不斷加快的過程中,由于沒有全面透徹地認識到經營的重要作用,導致企業的經濟效益和產品質量都受到一定的消極影響。其次,我國的電力企業在發展過程中*依靠政府的政策支持,這種傳統觀念下的企業管理體系和運營機制都沒有隨著市場經濟變革而產生改變,企業的生產經營目標也沒有全部轉移到提高企業的經濟效益方向。在企業內部經營中,依然將生產量、生產成本、售電量作為重要考核指標,而對企業生產經營情況和利用效率檢測的有效指標則一直比較忽視。例如,企業的資產負債率、不良資產率等。再次,電力企業生產資金來源較為單一,主要是依靠國家資金支持,通過市場進行融資的力度較小。由于資金籌措渠道上的局限性,導致電力企業組織結構不合理、資產配置不當、閑置資金無法有效盤活進而導致整個企業運作效率的下降。zui后,在企業產品方面,電力企業生產產品較為單一,除了電力作為生產主業外沒有其他生產項目,企業的有效經營、擴張力度以及積累的能力都不足。企業內部中出現大量的重復建設,導致電力企業浪費現象嚴重。在實行電力改革以后,雖然電力企業發展速度較快,但是還存在重復建設現象,這就導致企業生產負擔加重,企業經營入不敷出。

二、電力改革對電力企業運營產生的影響分析

電力改革能夠促進我國電力企業內部運營方向由傳統型向現代化、科技化轉變。電力企業運營組成方式呈現新特點,主要是由銀行與產業相結合形成的金融,這也促進了我國電力企業對外運營熱度的增加,并逐步加快海外上市和跨國并購的步伐。

1、電力企業管理中心轉移

經過電力改革,電力企業的管理中心已經逐步由生產為主向運作以及增值方面過渡,這就需要電力企業在生產經營過程中要充分認識的本質意義,分析和探究運行和發展的規律特征,重視運作過程中的投入與產出率。另外,在企業經營中要根據市場經濟的發展進行產品升級,改變單一產品狀況,實現企業產品多元化,在提高產品質量和增加產品品類的同時,實現經濟效益的同步提高。電力企業可以結合企業特點,拓寬經營領域,對一些發展前景好的項目適當投入資金支持,增加企業利潤增長點,保證企業長遠發展。企業在經營中要合理充分的利用和支配企業內部的有利資源以及生產要素,增加資源利用效率。

2、采用科學方法進行組合

在電力改革中,要積極地探索和研究組合的重要性,通過合理的組織結構,優化配置,科學地進行經營風險規避。電力企業作為國家的基礎產業,國家相關政策對于企業發展的規模和空間起決定性作用。目前,在國家政策的支持下,我國電力企業發展相對穩定,這也為電力企業豐富產品結構打下良好的基礎,電力企業可以在平穩發展主要產業的同時大力發展其他產業,增加企業經營效益,促進企業利潤增長。

3、建立開放式運行機制

市場本身具有不斷變化和發展的特征,電力企業在生產經營中要遵循市場經濟的發展運行規律,建立開放式的企業經營思維,積極的面對國內市場變化以及國外的經濟沖擊,zui大限度的發揮企業價值的同時也要合理利用,豐富企業的結構。在企業籌措資金方面,電力企業在改革中要增加企業的融資能力,在市場經濟的帶動下,積極探索新的融資方式和融資途徑,可以通過發行企業債券、股票等方式進行籌集資金。另外,企業閑置的設備也可以通過租賃、買賣實現其經濟價值,以保證企業在經營中可以獲得較多的來源。電力企業還要重視企業的規模效應,在不斷發展和壯大的過程中進行企業資產的重組、兼并和收購,擴大企業的規模,進而增加企業影響力和號召力,并通過規模效應增加*,增加企業經濟效益,改變企業虧損現象,保持企業利潤的不斷增長。在企業經營中要科學合理的進行企業負債經營,控制好負債規模,企業內部可以建立財務預警制度和財務管理制度,嚴格按照企業財務規定進行負債管理,保證將企業負債控制在合理的范圍之內,使企業在經營中可以持續獲得財務杠桿收益,確保企業發展中資產利用率、負債率等都達到相對合理的水平,進而保證電力企業的健康發展。

結語

隨著電力改革進程的不斷深化,電力市場在發展中逐步建立和完善運營機制,這給電力企業發展帶來了新的機遇。我國的電力企業要積極的順應市場經濟的發展,轉變經營理念,拓寬融資渠道,調整結構,強化運營,合理整合資源,實現資源的優化配置,并通過上市、并購、重組以及股份制改革等形式提升外部利用率,促進企業擴張,增加電力企業*和競爭力,保證企業的可持續發展。

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