杭州蕭陽機械成立于２００４年，主營鋼結構的Ｈ型鋼拋丸機為主打產品，說通俗一些就是鋼板除銹機，而全國的鋼結構是以蕭山為中心輻射到各地的，所以早二年，天時地利人和我們都占了一些優勢，積累了像杭蕭，精工這樣的上市企業客戶，一心想做大的老總，相繼又開發了更大的國企，央企如：中遠集團，中海油集團等，但隨著０８年的世界金融風暴，這些企業也好，世界５００強也好，日子過得一天緊似一天，以前不僅需求量大，付款也是一個月付二次，慢慢的一個月付一次，演變到現在半年付一次，甚至傳來了國有造船公司倒閉的新聞。
面對市場的低迷，老總可謂是嘔心瀝血，四處學習，不停的論證尋找讓企業煥發生機的出路。然而對于身邊的互聯網推廣熟視無睹，只是像追求潮流一樣的做了個，在不置可否的狀態下開了付費。如果在一年前問我們老總：當時為什么做，我們老總可能會這樣回答你：因為別人也做了，所以我們也要做。因為別人怎樣，所以我才怎樣，我想這是大多數人的思維，不會站在客戶的立場上去想，做企業能為客戶作些什么、能為公司帶來效益嗎？所以盲目跟風的結果就是我們的企業純屬擺設。在半年之前始終沒有實質性的業績。這些其實都是源于對網絡的不了解，然而當蕭陽公司資金一再的被線下客戶變相融資、利潤不斷被擠壓后，在幾乎血本的邊緣徘徊的老總終于意識到企業必須要與時俱進，必須借助互聯網平臺做強公司，這已經迫在眉睫，不管有什么困難都不能放棄。通過公司領導一致認同，決定通過互聯網平臺再次起航。
大方向的確定奠定了發展的基調，細節的規劃同等重要。展示的各類清理設備有百多個品種。經過考察論證之后，又確定了主導策略“一切從精、從專”。我們選出我們自己zui為強項的產品：濾筒--除塵器用濾筒。它的質量在同行中具有明顯優勢，而且zui重要的是與國家大力關注環保建設的大環境相吻合，在前不久十八大的會議上，“美麗中國”成為國人治理環境的偉大心愿，所以，我們在公司的上打出的標語就是“蕭陽濾筒美麗中國”！做這樣一個單一的產品，許多的疑問許多的問題都毫不留情的天天暴露，有心痛，有糾結，但是我們內心堅定：只要戰略是對的，產品是對的，平臺是對的，未來就是對的。
至此，從線下轉戰互聯網各大平臺，讓蕭陽濾筒迎接新的挑戰，美麗全中國。
（作者：尼瑪秋珍 來自于杭州蕭陽機械 原創）
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