訂單任務一直是科發事業部的工作重點，前三季度市場部相繼中標利辛、新密、開祥、武昌等項目，并根據內部技術協同需要，相繼開設煙氣凈化系統、輸灰設備、高頻電源設備、管帶設備等課程培訓，引導市場人員充分掌握產品性能，為后續開拓市場夯實基礎。圍繞四季度沖刺目標，事業部班子認真分析市場形勢，分類制定市場攻堅方向，加大營銷力度，抓好市場開發，力爭訂單落地。同時，針對資金回收任務重、難度大等問題，堅持“一筆一策"的原則，將每一筆資金回收任務落實到責任和責任人，確保完成資金回收目標。

科發事業部始終堅持“質量是企業生命"的原則，高度重視安全生產和質量管理，并通過設備定期質量檢驗和項目施工全過程管理，確保項目整體安全質量可控。目前，項目執行部已順利完成廣環投七廠項目的安裝投產，正在開展竣工驗收的前期準備工作，春暉項目試生產運行也已緊鑼密鼓展開。進入四季度，科發事業部將繼續落實好三級安全生產標準化的驗收工作，全力完成在建項目移交工作。

前三季度，科發事業部通過緊抓成本管理，堅持項目“成本優先"的管理策略，已成功完成降本增效目標值的236.7%，電氣件采購成本普遍下降，電氣產品營銷的外部環境也得到明顯改善。四季度，科發事業部將繼續通過統籌優化設計方案，擴大供應商尋源范圍，協調突破“短名單"等形式，不斷深化降本增效舉措，進一步提升公司產品的市場競爭優勢。

四季度是定全年、保全局的收官階段，科發事業部全體員工將迎難而上，奮力趕超，以更高標準、更高要求，全力以赴推進各項工作，沖刺全年目標任務。