| 奧德油加熱器2009年年終總結會如期在2010年1月13日開始，出席本次懇談會的嘉賓有深圳奧德各部門及深圳奧德辦事處代表，蘇州奧德各部門及蘇州奧德各辦事處代表。本次的會議議題是“認識自己的不足，促進公司向外資管理模式轉型。”只要對哪個人有不滿的，都可以盡管放炮。被“扒皮”的不得爭辯反駁。有則改之，無則加勉。 深圳奧德油加熱器公司的業務作的述職報告zui發人深省。他說：“2009年的金融危機給我們敲響了警鐘。一直以來，我們走的是路線，我們企業的理念是進口機的品質，國產機的價格。自創業以來，運用這個理念，我們公司在市場勢如破竹，所向。金融危機爆發以后，高、中、低三檔的市場大大萎縮，行業遭受重創。一些中、低端的同行為了生存，開始模仿我公司的油加熱器、水加熱器、模溫機、導熱油爐，熱水機組，等產品，用低價惡性競爭的方法沖擊我司的*。因此2009年深圳奧德公司的業績增長率不到10%。自公司成立以來，增長率低于10%。如果我們還想不出對策，公司的業績將進一步下滑，我建議公司進行產品結構調整，向中端市場進軍，把我司高品質的多元化、多開發的幾種產品，如電升溫導熱油爐、熱油爐、水溫機、油溫機、高光模溫機。重點推廣RHCM無痕注塑系統。”黃的報告獲得了一致通過。 zui后，周總作了會議總結：“首先，我們要感謝金融危機，危機就是轉機，我們應該辯證地看待，若不是遭遇金融危機，我們企業很難抽身出來進行自身產品結構調整和轉型升級。若不是遭遇金融危機，我們公司上層領導還生活在安樂窩里，李自成的失敗、太平天國的覆滅都是因為他們的領導人忘了“生于憂患，死于安樂”。這句話郭沫若的《甲申之百年祭》早已闡述了這句話，在這就不重復了。希望我們的上層領導要時刻保持警覺的頭腦，向著我們的目標，創*的油加熱器企業，不懈努力，不斷前進。” | 
